管理課程

本課程將為您解開以下困惑： 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績(jī)效管理方案； 2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法； 3、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)； 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧； 5、掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清...

績(jī)效管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)非常重視的一項(xiàng)工作。 在從事咨詢培訓(xùn)工作的這些年中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不斷的深化，所面臨的問題不停的變化。 現(xiàn)在企業(yè)在績(jī)效管理中所面臨的問題早已不是當(dāng)年的諸如： 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理，績(jī)效管理循環(huán)是什么這類的基本問題了。而是非常具體的，非?，F(xiàn)實(shí)的問題。  ...

1、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核； 2、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齊整的方法和技巧； 4、提升績(jī)效面談的技巧； 5、正確理解關(guān)鍵崗位管理； 6、提升關(guān)鍵崗位管理的技能。...

課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實(shí)際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程； 通過務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念； 掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！...

●更積極主動(dòng)，更自覺——不找借口，找方法，更有責(zé)任感； ●執(zhí)行力更強(qiáng)，溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學(xué)會(huì)100%溝通； ●更能與企業(yè)保持一致——學(xué)會(huì)調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏； ●績(jī)效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化； ●更愛惜企業(yè)團(tuán)隊(duì)—&mdash...

收集課程素材的幾招小竅門； 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能獨(dú)立開發(fā)比較成熟的課程； 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風(fēng)貌更職業(yè)，更專業(yè)； 讓我們的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，員工不再視培訓(xùn)為“服苦役”； 如何把我們的課程設(shè)計(jì)得有聲有色，讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí)； 隨課程贈(zèng)送1G的培訓(xùn)師速成資料； 隨課程分享全國(guó)首創(chuàng)“雙導(dǎo)師培訓(xùn)模式”和“培訓(xùn)3+1模式”...

什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？ 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？ 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？ 工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)？ 如何進(jìn)行職位評(píng)估？ 如何制定招聘計(jì)劃？招聘的原則？ 如何找到合適的人才及選用的方法……...

在企業(yè)管理中，可能沒有什么比績(jī)效考核更受關(guān)注，可能也沒有什么比績(jī)效考核更令人頭疼。 因?yàn)榭?jī)效考核實(shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭?jī)效考核涉及到了所有員工的利益，不說少有企業(yè)績(jī)效考核取得了滿意的效果，恐怕一個(gè)企業(yè)之內(nèi)也少有人對(duì)績(jī)效考核心懷感激。 績(jī)效考核真是想說愛你不容易。為什么績(jī)效考核在大小企業(yè)遍地開花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績(jī)效考核的本意有關(guān)。 本課程試圖幫企業(yè)管理人員準(zhǔn)確...

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。 薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級(jí)工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級(jí)制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內(nèi)部公平性，更沒有外部競(jìng)爭(zhēng)性，每月發(fā)...

六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問題解決簡(jiǎn)易化！...