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中層管理 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:劉成熙 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
◆  什么才是最好的管理者             ◆ 清晰的角色認(rèn)知 ◆ 如何讓自我管理卓有成效          ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理 ◆ 如何提升部門的工作效率&nbs...
講師:陳龍 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1.幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé); 2.幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值; 3.塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng); 4.提升中層管理者上下級(jí)有效溝通能力;...
課程名稱:打造黃金中層   
講師:陳龍 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
本課程您講學(xué)習(xí)到: 新時(shí)代中層管理者角色認(rèn)知 中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 必要的管理技巧 中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越...
講師:許晉 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
提升中層管理心態(tài)和管理技能,幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...
講師:許晉 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色; 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法; 掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧; 熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟; 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工; 掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法; 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng); 了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口; 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法。...
講師:陳震 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事,不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
講師:張錫民 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃 中層管理者如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 中層管理者如何有效激勵(lì)員工 中層管理者如何有效管理溝通 中層管理者如何有效時(shí)間管理...
課程名稱:中層管理五法   
講師:李建立 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長(zhǎng)的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者; 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作; 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)管理; 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行; 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力; 掌握有效指導(dǎo)員工的方...
講師:沈玉龍 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
中層干部大多是業(yè)務(wù)高手,但未必是管理高手! 專為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物,沒(méi)有過(guò)多的理論,只有簡(jiǎn)單實(shí)用的思路與方法。...
1.通過(guò)交流學(xué)習(xí)研討,明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。 2.掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方法 3.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析,掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4.通過(guò)培訓(xùn)和課堂研討交流,掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專業(yè)工具方法 5.通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感,促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...
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