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管理課程

培訓課程
講師:藍旻 課程領(lǐng)域:人力資源 培訓管理
通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展; 通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力; 通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具; 通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力; 通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力; 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效...
講師:張嫣 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊建設(shè)
了解銷售主管的角色和職責。 學習如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率。 建立銷售管理機制,提升銷售業(yè)績。 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢? 如何使激勵不僅控制結(jié)果,還能控制過程? 如何堅持正確的價值導向,杜絕討價還價? 如何建立科學的銷售績效考核系統(tǒng)? 建立成功的銷售隊伍和部門。...
講師:樂載兵 課程領(lǐng)域:人力資源 人力資源
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔; 建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中...
講師:許盛華 課程領(lǐng)域:人力資源 培訓管理
在培訓體系和規(guī)劃方面: 1.描述組成培訓體系必須的要素 2.獲取建立培訓體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下) 在培訓的運作管理方面: 1.展示有效鑒定培訓需求的方法及工具 2.演示量化培訓需求管理的初步技巧 3.制定有效的培訓預算 4.制定培訓規(guī)劃及計劃 5.描述有效管理培訓課程的方法和技巧 6.建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫 7.描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法 8.描述有效甄選外部培訓師...
課程名稱:有效的人員管理   
講師:易際漲 課程領(lǐng)域:人力資源 行政管理
如何有效的對企業(yè)員工進行有效的管理...
課程名稱:讓績效面談不再難談   
講師:邱明俊 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應(yīng)對面談實務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...
講師:張嘉偉 課程領(lǐng)域:人力資源 團隊建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常遇到的三個障礙: 1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題; 2.不愿意承認自己的企業(yè)會有問題; 3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決; 不但學會做“正確的事情”,更要竭力避免做“錯誤的事情”,這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪。...
講師:曹子祥 課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬管理
1、工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取舍? 2、獎金不發(fā)不能激勵士氣,發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間,如何安排? 3、待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪? 4、作為人力資源部分的相關(guān)負責人,您是否知道如何設(shè)計、應(yīng)用...
講師:藍旻 課程領(lǐng)域:人力資源 培訓管理
本課程的授課主要針對有一定授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師,提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具; 指導講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將自己平時準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起; 并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程。 讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來,達到不同講師授課“千人一面”的效果。...
講師:方永飛 課程領(lǐng)域:人力資源 培訓管理
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