房地產人力資源量化管理培訓班

課程收益

六大量化管理工具解析，讓房地產人力資源管理數字化！
借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產人力資源管理成本可控化！
“學習在課內，解決問題在課外”，全國同行精英經驗智慧碰撞，讓問題解決簡易化！

課程特色

管理的本質是人力資源的管理，柳傳志先生說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”。

當萬科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？

六大量化工具助推地產人才管理新高度：
人力資源戰(zhàn)略量化管理
人力資源薪酬福利與績效考核量化管理
人力資源素質模型量化管理
職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
人力資源預算量化管理
員工招聘與培訓量化管理
決策資源集團聯合人資源量化管理王牌導師：梁沈先生，共同推出《房地產人力資源量化管理特訓營》；

向全國房地產學員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實操經驗，構建企業(yè)核心競爭力！

課程內容

房地產人力資源量化管理培訓班課程大綱：

一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度
人力資源量化管理HRQM模型
企業(yè)發(fā)展三階段

二、如何承接實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標——人力資源戰(zhàn)略量化管理
DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法
人力資源4C模式量化管理
人力資本構成比率
房地產案例分析

三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現狀量化診斷分析
房地產案例分析

四、如何讓自己身材苗條——房地產組織結構量化設計方法
組織結構效率3/6法則
組織結構寬度及深度量化管理方法
房地產案例分析
管理游戲：蓋高樓大廈得啟示

五、如何計算崗位的價值——職位分析量化分析方法
職位說明書量化設計方法
美國海氏量化工作測評法
房地產案例分析

六、如何評價人的質量——員工招聘量化管理
人力資源量化測評方法
量化招聘測試
招聘成本量化分析
招聘渠道效益量化分析
人才品質能力測量
房地產案例分析
管理游戲：評選亞洲小姐

七、如何通過降低成本倍增利潤提升效率——績效量化考核
BSC平衡記分卡績效量化管理考核方法
KVI/KCI/KRA/KPI績效量化管理考核方法
利潤中心績效量化管理考核方法
360度績效量化考核方法
EVA績效量化考核
項目制考核方法
房地產案例分析
管理游戲：如何活得清楚死的明白

八、如何設計人才品質指標——人力資源素質模型量化管理
Q6、E4
活力曲線
末位淘汰制

九、如何激勵員工自動自發(fā)——薪酬福利量化管理
薪酬內部調查量化分析
轉正調薪、加薪、晉升調薪量化設計
激勵杠桿傾斜度設計
房地產案例分析

十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓量化管理
培訓效益量化評估
如何通過培訓產生業(yè)績
培訓營銷16字秘訣
房地產案例分析

十一、如何控制人力資源成本——人力資源預算量化管理
人力需求預算
人力成本預算
管理費用預算
房地產案例分析

十二、如何了解員工是否忠誠和敬業(yè)——員工調查量化管理
滿意度調查量化管理
忠誠度調查量化管理
敬業(yè)度調查量化管理
信任度調查量化管理
創(chuàng)新度調查量化管理
溝通度調查量化管理
最佳雇主調查量化管理
房地產案例分析

十三、如何從事務中解脫——人力資源事務量化管理
人力資源量化報表
房地產案例分析

十四、如何開心快樂地工作——企業(yè)文化量化管理
文化匹配度量化管理
人力資源決策量化管理方法
房地產案例分析

十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關系量化管理
房地產案例分析

十六、如何實現自動波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理
房地產案例分析

十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動——人力資源項目量化管理

十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場營銷學

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