課程收益
什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學的工作分析？
工作分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？
工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
如何進行職位評估？
如何制定招聘計劃？招聘的原則？
如何找到合適的人才及選用的方法……
課程特色
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實作案例展示+引導現(xiàn)場練習與點評+學員問題的解決與回復。
課程內(nèi)容
職位分析、職位評估與人才選用策略課程大綱：
1)崗位分析技術
工作分析的用途及合理步驟
工作價值體系的資料搜集
有關工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設計及注意事項
工作分析面談的進行
2)崗位評估技術
職位評估的作用與方法
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建與任務
國際通用崗位評估方法
崗位評估應用練習
3)任職資格
標準設計的基本原則
標準設計的基本方法
管理者任職資格標準設計
任職資格體系的典型應用
4)人才招聘及選用
制定招聘計劃
招聘計劃 VS 人力規(guī)劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用
5)課程總結
總結課程重點
回答相關問題
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| 主講講師：梁雅杰 | |
| 專長領域：績效體系建立 | 人力資源 | 薪酬管理 | 團隊建設 | 培訓管理 | |
| 行業(yè)領域：生產(chǎn)制造業(yè) | 電子行業(yè) | 通信行業(yè) | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何建立內(nèi)部績效管理體系 如何進行福利體系設計 如何設計中高層團隊薪酬激勵體系 |
|
| 該講師其他課程：
基于戰(zhàn)略的績效管理實務 職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班 能力管理與素質(zhì)模型 職位分析、職位評估與人才選用策略 |
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