培訓(xùn)課程
課程名稱:從技術(shù)人才走向管理
一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,因此,這一過程,必將充滿著痛苦與掙扎。
于是,能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù),將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
正是針對(duì)企業(yè)...
課程名稱:企業(yè)中層干部高效管理技能打造
1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;
2、使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效!...
它將幫助您:
了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;
掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法,找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn);
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具;
掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。...
課程名稱:從優(yōu)秀專才走向管理者
(一)有效提高學(xué)員對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力,學(xué)會(huì)如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類型的員工提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)提高整個(gè)組織的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才向高效管理者的轉(zhuǎn)化;
(二)針對(duì)企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題,如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團(tuán)隊(duì)管理與下屬激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及...
◆在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責(zé)任無人擔(dān),甚至互相推諉?
◆為什么有工作會(huì)沒人去做,貽誤戰(zhàn)機(jī)
◆為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報(bào)紙?
◆為什么考評(píng)效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
◆工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍?
◆作為企業(yè)高層管理人員,您是否明...
課程優(yōu)勢(shì)1:本課程選擇了一個(gè)SZ電信服務(wù)案例貫穿整個(gè)兩天授課過程,歷經(jīng)問題發(fā)現(xiàn)-問題分析-創(chuàng)意解決-精明決策-計(jì)劃制訂-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全過程,可以令到學(xué)員在一個(gè)大案例中,充分融會(huì)貫通,學(xué)習(xí)效果當(dāng)然非常明顯。
課程優(yōu)勢(shì)2:本課程突出真實(shí)案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,融入大量企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理和社會(huì)生活案例,并采用沙盤模擬和小組競賽方式,氣氛活躍、寓教于樂。
課程優(yōu)勢(shì)3:本課程融匯了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法...
課程名稱:管理者的5道關(guān)
我們哪里算什么管理者,頂多是個(gè)兵頭將尾,和我們談管理沒用、、、
工頭式管理、分包式管理越來越不管用了,該怎么辦呢?!
我又無權(quán)給大家多發(fā)獎(jiǎng)金,怎樣才能讓他們主動(dòng)積極地工作?!
如何使目標(biāo)設(shè)定,既科學(xué)又能讓員工接受?
要求員工?我說了,可是沒用。
領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒一變,在他下面做事難呀!
部門之間相互扯皮,辦點(diǎn)事難呀!
我的下屬一人一個(gè)樣,該怎樣督導(dǎo)呀?!
員工雖然也希望企業(yè)越辦越好,但責(zé)...
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