與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南

課程收益

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。

薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級制也沒有，一切都是老板一人說了算，工資不僅沒有內(nèi)部公平性，更沒有外部競爭性，每月發(fā)薪日，就是員工自動離職日。

更為荒唐的是，這類企業(yè)的老板不是從調(diào)整薪酬體系的角度去尋求改變，而是從拖延工資發(fā)放的時間來減緩員工離開，將企業(yè)拖入惡性循環(huán)的泥潭，導致企業(yè)因員工流失而死亡。
為了幫助因薪酬體系混亂或根本上沒有薪酬管理的企業(yè)擺脫困境、走出泥潭，特設計了“與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南”的課程，以便讓企業(yè)人力資源管理人員掌握薪酬管理的基本理念和操作辦法；

學會自主設計本企業(yè)的薪酬管理體系、設計企業(yè)的薪酬結構，學會運用外在薪酬與內(nèi)在薪酬的激勵作用，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵作用，讓企業(yè)在市場競爭中保持企業(yè)的人才優(yōu)勢、立于不敗之地。

課程特色

互動式、啟發(fā)式、參與式、探討式

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南課程大綱：

一、什么是薪酬？
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統(tǒng)薪酬的弊端
4、薪酬設計的趨勢
二、薪酬體系設計的原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競爭性
3、業(yè)績掛鉤原則
4、持續(xù)激勵原則
三、薪酬體系設計的創(chuàng)新思路
1、員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體
2、員工的貢獻體現(xiàn)在業(yè)績上
3、重新確認“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設計的步驟與方法：
1）薪酬調(diào)查
2）職位分析
3）崗位評價
4）薪酬類別確定
5）薪酬結構設計
2、等級薪酬的設計方法
3、薪點薪酬的設計方法
4、與貢獻掛鉤的簡易計算法
六、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調(diào)整規(guī)范
5、薪酬管理制度
七、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設計原則
3、福利發(fā)放標準
4、福利管理原則
八、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵作用
3、內(nèi)在薪酬的激勵作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關系
九、課程總結

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