領(lǐng)導(dǎo)技能 管理課程

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

怎樣運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題...

領(lǐng)導(dǎo)人有兩個(gè)工作的內(nèi)容，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”。 有兩個(gè)原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問(wèn)題不解決，事的問(wèn)題會(huì)一再出現(xiàn)。 第二，所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜，最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。 人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動(dòng)的。 隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，人的位置越...

1、了解上司的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利 4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù) 6、自我修煉的技巧和方法...

◆熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式 ◆提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效 ◆極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能 ◆增加下屬對(duì)您的滿意度 ◆學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和職能 ◆減少員工的流失率 ◆幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◆提升您的領(lǐng)袖魅力 ◆有效運(yùn)用影響他人的各種方式 ◆讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起長(zhǎng)大...

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從人才選拔開(kāi)始。 本次培訓(xùn)，旨在使企業(yè)的各級(jí)管理者， 掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法， 厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過(guò)程中的責(zé)任與作用， 提高人才選拔任用的效度。...

1、提升班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)，提高人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識(shí) 3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感 4、班組長(zhǎng)整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...

員工為什么不忠誠(chéng)、不敬業(yè)？ 員工為什么自以為是、我行我素？ 員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？ 員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去？ 隊(duì)伍為什么總像殘兵游勇？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因?yàn)楣芾碚呷狈χ酥鳎躁?duì)伍混亂； 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素； 因?yàn)閮?nèi)傷嚴(yán)重，所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠； 因?yàn)榧?lì)手段貧乏無(wú)味，所以士氣不振斗志不高； 因?yàn)闆](méi)有企業(yè)文化的...

新任主管管理技巧； 如何做一名出色的基層經(jīng)理； 管理者到底應(yīng)該做什么？...

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)思維技巧； 新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜； 以簡(jiǎn)馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn)。...