培訓課程
系統(tǒng)思考：理解業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野；
人才盤點：掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應用；
梯隊建設：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)；
人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養(yǎng)、激勵、保留為人才賦能；
實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設的實...
課程名稱：績效管理內(nèi)訓
①理解績效管理的本質(zhì)
②掌握影響績效的因素
③熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取
④掌握績效管理的設計方法
⑤掌握績效面談的技巧...
本課程將為您解開以下困惑：
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)績效管理方案；
2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法；
3、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點；
4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧；
5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標，從源頭理清...
課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程；
通過務實的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；
掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實操的方法！...
在企業(yè)管理中，可能沒有什么比績效考核更受關(guān)注，可能也沒有什么比績效考核更令人頭疼。
因為績效考核實在牽扯了太多人的精力，更因為績效考核涉及到了所有員工的利益，不說少有企業(yè)績效考核取得了滿意的效果，恐怕一個企業(yè)之內(nèi)也少有人對績效考核心懷感激。
績效考核真是想說愛你不容易。為什么績效考核在大小企業(yè)遍地開花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績效考核的本意有關(guān)。
本課程試圖幫企業(yè)管理人員準確...
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