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培訓課程

被提升為管理者，可能是一個令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個頭銜，或者昨天還是一個可有可無的基層管理人員，今天已是一個肩負重任的團隊領導者。于是你躊躇滿志、意氣風發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結果卻是：你管理的部門工作質量下降了、業(yè)績在下滑、你應有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、同事亦有很多怨言……事情似乎變得越來越糟，你不得不請求上司再度主持大...

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課程名稱：統(tǒng)御之道：領導藝術的360°修煉

講師：陳德起課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

確定卓越領導的素質，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強高層者的團隊管理能力；使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。...

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課程名稱：有效的管理者

講師：蔣偉良課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見管理誤區(qū)； 2.常見問題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績效和管理能力的途徑和方法。 ...

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課程名稱：銀行行長LTP卓越領導力（2天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。把握管理者與領導者的區(qū)別；掌握管理與領導力的區(qū)別。了解領導者的定位與認知。了解領導者的魅力來源與特質修煉領導力的實務應用-情境領導的操作方法掌握跟隨著準備的評估；掌握個人領導力提升方法運用領導力提升員工績效領導力持續(xù)--領導的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）與自我革新...

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課程名稱：銀行總部部門經(jīng)理——高效團隊建設與團隊領導力修煉(4天）

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華；掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用；如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征；建立高效團隊的關鍵要素和團隊發(fā)展歷程；掌握團隊激勵技巧以及團隊人才培育的方法；如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化；把握管理者與團隊領導者的區(qū)別，了解團隊領導者的定位與認知；掌握個人領...

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課程名稱：汽車4S店總經(jīng)理班——高效的團隊建設與領導力提升

講師：劉成熙課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化把握管理者與領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別，了解領導者的定位與認知。掌握個人領導力提升方法-組織領導力提升方法-團隊領導力提升方...

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課程名稱：做最強骨干：管理者領導力全方位提升

講師：何欣課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

使中層管理者掌握領導力策略、團隊能力建設的關鍵方法，提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業(yè)務規(guī)劃與目標落地、員工能力提升等關鍵能力，全面提升團隊執(zhí)行力與領導力。...

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課程名稱：4D領導力--打造高績效的完美團隊

講師：蘇進課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

1.掌握美國宇航局使用的建設卓越團隊的4D系統(tǒng) 2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團隊整體及成員個人的績效 3.學會通過測評來識別限制和增強團隊績效的因素；學會營造四種文化氛圍，踐行8項卓越行為來解決團隊中存在的問題 4.感受神奇的4D坐標體系，掌握眾多工具，學到就能用到，打造高績效完美團隊...

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課程名稱：管理者情商優(yōu)勢

講師：戴鵬課程領域：領導藝術領導藝術

定制該課程

本課程不是單純的管理者壓力管理課程，更不是簡單的管理溝通課程。而是一套運用心理學方法，有效提升團隊幸福感的實戰(zhàn)課程。教授團隊管理者運用思維技術幫助員工快速有效的自我覺察、突破盲點、找回真我。...

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