領(lǐng)導(dǎo)力 管理課程

我們向您推薦《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉，富有極強的實踐性和應(yīng)用性。它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論，而是一種可以在實踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型，透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解同時有可供大家參照可衡量的具體行動;傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)課程單方面強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修為，本課程的核心觀點是：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是可以被傳授的，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，是可以通過后天培養(yǎng)。 通過本次培訓(xùn)項目，學員將會： 進一步全面認識并找到...

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是一個激勵人心的體驗，它能從領(lǐng)導(dǎo)者的視覺為你創(chuàng)造一生的積極改變——實現(xiàn)持續(xù)卓越績效、高度忠誠客戶、培養(yǎng)制勝的文化，并為組織作出杰出的貢獻。通過這一互動培訓(xùn)，學員將會改變他們領(lǐng)導(dǎo)團隊以及建立關(guān)系的方式，學會如何開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，完成創(chuàng)造卓越組織的使命。 卓越領(lǐng)導(dǎo)者是所有優(yōu)秀公司的中流砥柱。而卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程的作用恰恰在此。通過以上的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者可以收獲： ...

在市場里“遨游”的成功企業(yè)，有的是通過創(chuàng)新發(fā)明，贏得市場；有的是通過創(chuàng)新管理，獲得利潤。創(chuàng)新從短期來看它影響企業(yè)的經(jīng)營收益，從更加深遠的角度來考慮，它則是關(guān)乎企業(yè)生死存亡、做大市場蛋糕的關(guān)鍵因素。 當下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的洗禮下，僅靠良好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，已遠不能確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展之路離不開管理創(chuàng)新。管理究竟應(yīng)該如何創(chuàng)...

領(lǐng)導(dǎo)者個人成長發(fā)展的需要。一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些講最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。 決策的需要。每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會...

幫助你了解自己的個性的優(yōu)勢與局限及突破的方向； 改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能； 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員，建立優(yōu)勝團隊。...

領(lǐng)導(dǎo)學說古已有之，其博大精神之處，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意，故其精要至今已渺渺不為人知。 而管理則為今人之說也，區(qū)區(qū)百年歷史，但其風頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)學說急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...

本課程著力于解決上述常見團隊建設(shè)障礙，通過訓(xùn)練，幫助企業(yè)團隊達成共識； 通過團隊發(fā)展不同階段：團隊組建—團隊溝通—團隊信賴—團隊挑戰(zhàn)—團隊共識—團隊默契—團隊效率—團隊績效； 設(shè)置針對性的體驗項目，以高要求、嚴標準，激發(fā)團隊成員釋放心靈潛能； 整合團隊效力，并結(jié)合企業(yè)實際管理現(xiàn)狀； 通過體驗—分...

作為第三代管理模式“價值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。 目前已納入世界銀行組織在中國進行的管理水平提升計劃之中。 吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認同。 并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的...

上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當然這也不是一件輕松的活。 事實上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負更多的責任，不僅要對自己負責，更要對整個你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負責。 而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。 但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。 因此，如何做個成功的上司，不僅是...

幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認識到正向激勵的效用，學會運用有效激勵帶領(lǐng)團隊走向成功 達成激勵的最高境界---自我激勵，實現(xiàn)自我超越 了解“知識工作者”的特點，如何更好地運用和開發(fā)“知識工作者”...