培訓(xùn)課程
課程名稱(chēng):全面降低采購(gòu)成本的采購(gòu)技巧解析
制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì);
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論,使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn);
掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧,掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法,提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。...
課程名稱(chēng):以成本為中心的供應(yīng)鏈管理
新公共管理理論特別強(qiáng)調(diào)政府的成本——效益問(wèn)題,所以研究政府的采購(gòu)成本也就具有重要的意義。
供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑,必然對(duì)政府節(jié)約采購(gòu)成本有所啟發(fā)。
本文力求在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與政府采購(gòu)成本控制之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降低政府采購(gòu)成本的目標(biāo)。...
課程名稱(chēng):綜合采購(gòu)及議價(jià)談判技巧高級(jí)研修班
“成本”是采購(gòu)管理的核心,采購(gòu)人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小,采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題也越來(lái)越多;
如:如何整合需求資源,優(yōu)化采購(gòu)渠道?如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,完善采購(gòu)管理體系,提升采購(gòu)人員談判能力?采購(gòu)人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),...
課程名稱(chēng):采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估
通過(guò)本課程,學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。...
課程名稱(chēng):精細(xì)物流管理五大手法
1.幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);
2.學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法;
3.掌握從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存、配送等物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點(diǎn);
4.明確物流績(jī)效主要衡量指標(biāo),學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單有效的提高物流效率及效益。...
課程名稱(chēng):走出管理者的9大誤區(qū)
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事,不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問(wèn)題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。
2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過(guò)程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
課程名稱(chēng):中層管理五法
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長(zhǎng)的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個(gè)勇?lián)?zé)任,值得信賴(lài)的管理者;
掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)管理;
學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力;
掌握有效指導(dǎo)員工的方...
課程名稱(chēng):企業(yè)中層干部7大管理技巧
中層干部大多是業(yè)務(wù)高手,但未必是管理高手!
專(zhuān)為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物,沒(méi)有過(guò)多的理論,只有簡(jiǎn)單實(shí)用的思路與方法。...
課程名稱(chēng):中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)技能
1.通過(guò)交流學(xué)習(xí)研討,明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。
2.掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)方法
3.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析,掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4.通過(guò)培訓(xùn)和課堂研討交流,掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專(zhuān)業(yè)工具方法
5.通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀(guān)念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感,促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...
課程名稱(chēng):中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升
1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位,實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變
2、掌握基本的溝通技巧,與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通
3、了解激勵(lì)的基本原理,能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作
4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),將本部門(mén)建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)...
其他培訓(xùn)分類(lèi)
最新熱門(mén)課程
最新動(dòng)態(tài)
·光華公開(kāi)課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟卓越管理新征程..
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書(shū)..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉偉面對(duì)面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?..
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動(dòng)力..
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書(shū)..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉偉面對(duì)面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?..
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動(dòng)力..