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第一次就選定好供應商，節(jié)約您的時間、精力和金錢，通過我們專業(yè)的輔導，幫助您管理您的供應商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應鏈管理的理念出發(fā)，從實戰(zhàn)應用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應商管理的發(fā)展趨勢和解決方案；選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行；使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系，讓您徹底脫離一個采購“操作工&...

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課程名稱：綜合采購管理及談判技巧訓練

講師：雷衛(wèi)旭課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。透過價格分...

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課程名稱：采購監(jiān)督與流程管理

講師：湯曉華課程領域：供應鏈管理采購管理

定制該課程

1.了解采購績效對公司價值的貢獻 2.微利時代采購人員價值和角色轉換 3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰(zhàn)略的四大要素 4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學習供應商選擇開發(fā)和管理的流程 7.掌握各行業(yè)產業(yè)鏈規(guī)劃設計、采購供應鏈系統(tǒng)運作以及經營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能 8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法 9...

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課程名稱：精益生產

講師：雷衛(wèi)旭課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產系統(tǒng),有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。...

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課程名稱：改善生產管理的利器--5S與TPM實務

講師：李慶遠課程領域：生產管理精益生產管理

定制該課程

5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認同。 TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發(fā)揮著積極的作用。國內企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業(yè)有著很大差距。快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業(yè)生產管理，是國內企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。本...

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