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翟光明
 

翟光明

國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師
推薦講師
性別:
所在地:上海市
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:采購管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 生產(chǎn)管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 物流管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何有效降低采購流程風(fēng)險(xiǎn)
·如何提高采購談判技巧
·如何合理建立采購組織架構(gòu)
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  請(qǐng)翟光明講課

翟光明 資歷背景

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職業(yè)背景

上海交大碩士,國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,上海某國際集團(tuán)物流總監(jiān)、兼任SGS、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)師多年,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè))提供包括“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理”“采購招標(biāo)與合同管理”“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估”、“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“降低采購成本與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”、“物料控制與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)”“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、制造企業(yè)物流一體化“制造企業(yè)內(nèi)部物流管理與庫存控制”“JIT生產(chǎn)與看板管理”、“倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一,任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長,09勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編。

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授課經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、廣本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。
移動(dòng)電信、電子、IT:西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購物流):深圳大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
家電、機(jī)械制造:三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得(蘇州)電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運(yùn)輸:中化國際、馬士基(中國)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場、上海安吉TNT物流
 

翟光明 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

課程內(nèi)容充實(shí),準(zhǔn)備充分;上課形式新穎、活潑,寓教于樂,很好的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。

現(xiàn)場圖片
 上海阿爾卡特?貝爾有限公司
上海通用汽車
重慶李爾長安汽車內(nèi)飾件有限公司
成都艾特航空制造(中美)有限公司
翟光明老師正在演講
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日期:2009-12-01
1、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化; 2.如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作,尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通; 3、如何有效配合控制庫存,加快庫存周轉(zhuǎn); 4、如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理; 5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能,強(qiáng)化倉儲(chǔ)操作執(zhí)行力; 6、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn),進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃,提高倉庫利用率; 7、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題,確保帳物相符; 8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉儲(chǔ)物資的安全; 9、如何實(shí)行物料配送,實(shí)行倉儲(chǔ)部門對(duì)物料的全過程管理..
日期:2009-12-01
本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問題。將有效的解決供應(yīng)商過程中的關(guān)鍵問題。 了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處; 企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估體系; 學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評(píng)估和管理體制; 學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力,確保采購高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行; 戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定,發(fā)展雙贏的合作關(guān)系; 學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法。..
日期:2009-12-01
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂; 本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題, 通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲,使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn), 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu), 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法, 探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式; 從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題; 不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式,提升PMC對(duì)市場需求的快速反應(yīng)、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)..
日期:2009-12-01
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大,擺在采購人員面前的問題也越來越多; 如:如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道?如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力?采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等? 為幫助企業(yè)解決這些問題,北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“綜合采購與采購議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”。 明確采購工作在企業(yè)中..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-11-08
翟光明老師的課很充實(shí)我雖然只去聽過一次,但是一次已經(jīng)讓我感受到了他的魅力,
日期:2012-09-07
培訓(xùn)總是實(shí)務(wù)結(jié)合理論,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問題并解決問題,總能讓您聽了還想再聽。
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日期:2012-11-08
翟光明老師的課很充實(shí)我雖然只去聽過一次,但是一次已經(jīng)讓我感受到了他的魅力,
日期:2012-09-07
培訓(xùn)總是實(shí)務(wù)結(jié)合理論,總是掌聲加上笑聲,總能讓您了解問題并解決問題,總能讓您聽了還想再聽。
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