使管理者了解自身在績(jī)效管理中的角色和定位 掌握績(jī)效溝通的基本常識(shí) 提高績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)技能 以真正提高企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效...

掌握了部份專業(yè)知識(shí)和實(shí)用方法；了解招聘流程及注意點(diǎn)；了解績(jī)效考核的含義、目的及核心。 明白了人力資源及人力資源管理的概念、理論、方法等實(shí)務(wù)，對(duì)今后工作有很大的啟發(fā)和實(shí)用作用。 認(rèn)識(shí)到并利用好人力資源獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控、開(kāi)發(fā)的五大功能，構(gòu)筑起健全的人力資源管理體系。...

 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握CPM的基本理念，了解國(guó)際企業(yè)CPM管理的最新動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)的整體管理水平，建立企業(yè)的切實(shí)可行的管理制度、管理方法。 學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃的制定、KPI的制定、實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)CPM內(nèi)容的全面了解，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶、渠道和產(chǎn)品信息...

提高基行政工作能力，逐步成為合格的企業(yè)管理層； 掌握行政管理中的各種技巧，提升行政風(fēng)險(xiǎn)管理技能； 運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)工具，了解自己的行為風(fēng)格并掌握針對(duì)性的改善方法； 學(xué)會(huì)快速判斷其它人行為風(fēng)格并與之有效溝通的技巧，提升辦事效率。...

建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)； 三種人員績(jī)效考核類型的把握； 學(xué)會(huì)定性的問(wèn)題定量化考核方法； 學(xué)會(huì)各種考核方案的運(yùn)用； 了解平衡計(jì)分法的實(shí)質(zhì)和運(yùn)作。...

發(fā)展型企業(yè)“四大盲點(diǎn)”： 動(dòng)力盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我讓團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共、風(fēng)雨同舟？ 效率盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我讓團(tuán)隊(duì)行為效率達(dá)成最大化？ 盈利盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我跳出財(cái)務(wù)語(yǔ)言蒼白無(wú)力狀態(tài)？ 持續(xù)盲點(diǎn)：誰(shuí)能告訴我把店面平安堅(jiān)強(qiáng)地帶到未來(lái)？ 管理模式：這是一套不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的科學(xué)體系； 管理模式：這是一套既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)效體系。...

通過(guò)對(duì)世界著名跨國(guó)公司人力資源培訓(xùn)體系的介紹和人才培養(yǎng)模式及案例的分析，提高對(duì)企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能力。 通過(guò)案例討論及互動(dòng)問(wèn)答訓(xùn)練，詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過(guò)實(shí)例分析組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧，使學(xué)員對(duì)于組織的人力發(fā)展體系以及專項(xiàng)能力訓(xùn)練等有較為全面的了解。 有針對(duì)性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及...

建立企業(yè)薪酬概念； 了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關(guān)系； 學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的方法； 學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的橫向結(jié)構(gòu) 把握薪酬設(shè)計(jì)中的一些重要衍生問(wèn)題。...

建立人力資本思維結(jié)構(gòu)，認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì) 掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì) 有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié) 把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn) 培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力...

1、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧； 2、與專家一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤與克服辦法； 3、掌握成功調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的關(guān)鍵操作細(xì)節(jié)； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要點(diǎn)； 5、能對(duì)公司現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。...