企業(yè)薪酬與薪酬設(shè)計(jì)

課程收益

建立企業(yè)薪酬概念；
了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關(guān)系；
學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的方法；
學(xué)會薪酬設(shè)計(jì)的橫向結(jié)構(gòu)
把握薪酬設(shè)計(jì)中的一些重要衍生問題。

課程特色

員工薪酬管理是企業(yè)最重要的內(nèi)部管理問題之一。

員工薪酬既是企業(yè)經(jīng)營者必須核算和及時付出的經(jīng)營成本，（這個成本依行業(yè)不同差別很大）又是員工最關(guān)心的問題。

在這個問題上，企業(yè)經(jīng)營者和被雇傭員工的出發(fā)點(diǎn)是有很大不同的；

如何采用溝通的手段，站在公平的立場上對企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)達(dá)到員工基本滿意；

并且企業(yè)能夠承受和理又和法，繼而通過薪酬的管理，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱，整體提高企業(yè)經(jīng)營績效，這是現(xiàn)代薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)的重大問題。
本課程將用一天時間（6小時）勾畫出薪酬系統(tǒng)的基本架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的配合；

企業(yè)薪酬系統(tǒng)的建立方法，薪酬系統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)與橫向結(jié)構(gòu)，以及薪酬系統(tǒng)的幾個重要的衍生問題:激勵薪酬、福利與津貼、提薪與避稅等。

給一個對薪酬了解不多的學(xué)員，在短期內(nèi)，對薪酬的理解和設(shè)計(jì)原理給出一個清晰的可理解和可掌握的架構(gòu)。這是本課程的主要目的。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)薪酬與薪酬設(shè)計(jì)課程大綱：

從企業(yè)員工管理的五大趨勢看當(dāng)代薪酬對員工的關(guān)注點(diǎn)
精簡流程－組織架構(gòu)－工作崗位
建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織：有組織的學(xué)習(xí)，知識共享
培養(yǎng)核心員工：忠誠度、理想的合作關(guān)系――團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)的流程
建立企業(yè)員工“平行的職業(yè)階梯”
用“科學(xué)培訓(xùn)”的方法整體上提高員工素質(zhì)的“均衡性”

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的外部問題
何為報(bào)酬系統(tǒng)：組織的認(rèn)為；個人的認(rèn)為；
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系：三種戰(zhàn)略模式；
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)四大公平問題如何操作：外部公平、內(nèi)部公平、個人公平、過程公平
企業(yè)管理層如何對績效考核的結(jié)果進(jìn)行有效控制：改變惟度、改變指標(biāo)、改變權(quán)重

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的具體方法之一縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位評價（內(nèi)部公平）
幾種崗位評價方法的應(yīng)用；
要素配點(diǎn)和海氏評價法；
外部公平與崗位點(diǎn)數(shù)的聯(lián)系：建立方程回歸，確定內(nèi)外公平的可接受性；
確定企業(yè)薪酬曲線：崗位中值、崗位幅寬、崗位帶寬
企業(yè)縱向薪酬的幾個技術(shù)問題討論。

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的具體方法之二橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基本工資、獎金、福利與津貼、精神激勵、股權(quán)合理配置
企業(yè)的薪酬哲學(xué)
能力導(dǎo)向薪酬
工作導(dǎo)向薪酬
業(yè)績導(dǎo)向薪酬
綜合薪酬

薪酬激勵系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)薪酬激勵
股權(quán)激勵
期權(quán)激勵
員工持股計(jì)劃

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