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曹子祥
 

曹子祥

實戰(zhàn)型人力資源管理專家
推薦講師
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:薪酬管理 | 績效體系建立 | 員工激勵 | 執(zhí)行力
授課類型:內(nèi)訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何建立完善實用的薪酬體系
·如何對績效體系進行設計
·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
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曹子祥 資歷背景

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職業(yè)背景

多年潛心研究戰(zhàn)略性的人力資源管理,既深得現(xiàn)代管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術

●縱橫管理咨詢集團合伙人;
●最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;尤其擅長“績效管理”;2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”;“2006年國際十大培訓師”;2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”;2003年度“最受歡迎培訓師”;……
●特聘教授兼EMBA教材撰寫人;華南理工大學特聘教授;北京時代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級管理顧問;入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。
● 多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜志社報導過,并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術。20多年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力,同時也煉就了一雙慧眼。
●曹子祥老師授課條理分明、結構嚴謹,結合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出,使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法,并輕松學以致用。
● 曹子祥老師的主講課程有:(如需課程大綱請來電索?。?br />   1、《組織結構優(yōu)化及職位說明書制作分析》
  2、《卓有成效的績效管理》、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分卡》
  3、《目標與績效管理》
  4、《營銷團隊的績效管理》
  5、《如何制定更具激勵性的薪酬方案》
  6、《激勵您的下屬,引爆企業(yè)核能》
  7、《企業(yè)人才缺失分析及留住人才》
  8、《打造強大的管理團隊》、《實現(xiàn)業(yè)務精英、技術專家向優(yōu)秀管理者的轉變》、《人力資源管理3P核心課程》
      
 

 

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授課經(jīng)驗

20多年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯

【曹老師曾服務的內(nèi)訓或顧問客戶】

1、京基地產(chǎn):成立于1994年12月,以房地產(chǎn)開發(fā)為主導產(chǎn)業(yè)的大型集團,連續(xù)多次獲得年度地產(chǎn)項目開發(fā)和銷售排名第一以及國家建設部、深圳市政府頒發(fā)的各類獎項,在全國地產(chǎn)界享有極高的聲譽,并接受了美國前總統(tǒng)克林頓的參觀。
項目1:參加人力資源管理3P核心課程公開培訓,曹子祥老師主講,前后共兩期,參訓人數(shù)4人,各分公司高層經(jīng)理。
項目2:《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:40人。

2、正大康地集團:是由泰國正大集團(世界500強,中央電視臺“正大綜藝”獨家冠名贊助商)和美國康地集團在中國合資興辦的具有國際先進水平的大型綜合性農(nóng)牧企業(yè)。連續(xù)多年在國內(nèi)飼料行業(yè)被評為“100強企業(yè)”、“十大名牌飼料” 等;在深圳市被評為“深圳市百強企業(yè)”、“先進技術企業(yè)”、“產(chǎn)品監(jiān)督檢質(zhì)量好企業(yè)”、“科技百強企業(yè)”、“雙優(yōu)企業(yè)”等,也在深圳市經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用。
項目1:參加《人力資源管理高級研修班》公開培訓,曹子祥老師主講,參加培訓人員:人力資源經(jīng)理。
項目2:參加《人力資源管理3P核心課程》公開培訓,曹子祥老師主講,前后共三期,參加培訓人員:人力資源部總監(jiān)及其他高層管理人員。
項目3:《戰(zhàn)略性績效指標的設置》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員為高層管理人員,共20人。
項目4:《部門績效指標的設置》內(nèi)訓,曹子祥老師主講,參訓人員為中層管理人員:25人

3、富凱環(huán)球集團: 富凱環(huán)球集團公司總部于1987年在美國紐約新澤西州設立,于加拿大、德國、香港、臺北、上海、山東、深圳、東莞、杭州、唐山、寧波均設有工廠、貿(mào)易公司 或直屬辦事處,專業(yè)從事生產(chǎn)及銷售室內(nèi)外家具、廚房用具及衛(wèi)浴產(chǎn)品等現(xiàn)代家居用品,是Walmart,Homedepot,Target,Sears, OTTO 等國外大型零售商業(yè)巨頭的優(yōu)秀供貨商。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開培訓,曹子祥老師主講,富凱環(huán)球深圳人力資源部經(jīng)理
項目2:《目標與績效管理》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員為各工廠的中高層管理人員,共45人。
項目3:《目標與績效管理》內(nèi)訓,曹子祥老師主講,參訓人員為集團公司大中華區(qū)高層管理人員,共42人。

4、中國國旅:是深圳地區(qū)成立最早、規(guī)模最大、語種最全、接待游客最多的旅行社。連續(xù)多年被評為全國“國內(nèi)旅行社”與“國際旅行社”雙百強單位,在2000年“全國百強”排名中列國際社第十六名,2001年前進到第十三名。在深圳市旅游局2001年度各項評比中,更是獲得“旅游質(zhì)量優(yōu)秀獎”、“先進單位”、“外聯(lián)優(yōu)秀獎”、“國內(nèi)旅游銷售優(yōu)秀獎”等四項單項獎。最近,深圳國旅在2003年度“羅湖區(qū)誠信經(jīng)營先進單位”評選中作為旅游行業(yè)代表當選先進單位。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開培訓,曹子祥老師主講,前后共五期,涉及人數(shù)8人
項目2:人力資源管理整體方案項目咨詢,跨時3個月,曹子祥老師擔任項目總監(jiān)
項目3:《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:78人。
項目4:《激勵你的下屬,引爆企業(yè)核能》內(nèi)訓,曹子祥老師主講,參訓人員:78人
項目5:常年顧問

5、富士康集團:主要生產(chǎn)電腦、網(wǎng)絡通訊、消費電子等3C高科技關鍵零組件與系統(tǒng)產(chǎn)品,是中國大陸最大的臺資企業(yè)集團,2002年出口創(chuàng)匯已達30億美元,雄居中國大陸外資企業(yè)榜首。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開培訓,曹子祥老師主講,參訓人員2人
項目2:《崗位分析及崗位說明書編寫》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,共三期,每期近100人。
項目3:《一線二線員工優(yōu)化配置》(本課程隸屬3P中的第一P的內(nèi)容)內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,共兩期,每期近100人。
項目4:《人力資源管理3P核心課程》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,共兩期,每期近100人。

6、雅昌印刷集團:領跑中國印刷業(yè)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)集團公司。擁有包括深圳、香港、北京雅昌彩色印刷有限公司、深圳雅昌藝術網(wǎng)有限公司等在內(nèi)的子公司及控股公司十余家,雅昌公司在藝術品印制、文物書畫拍賣類圖書印制方面形成了自己獨有的核心競爭力。雅昌公司萬捷董事長是我國印刷界最高榮譽獎“森澤信夫獎”最年輕的一等獎獲得者。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開培訓,曹子祥老師主講,參加培訓人員:人力資源經(jīng)理。
項目2:《人力資源管理3P核心課程》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:40人。
項目3:《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:高層領導20人。
項目4:常年顧問

7、南太電子集團公司:屬大型港資高新技術企業(yè),美國上市公司,旗下3家子公司即將在香港市場上市。專業(yè)生產(chǎn)電子消費產(chǎn)品(如電子辭典、計算器、數(shù)碼相機、藍牙應用產(chǎn)品等)。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開班培訓,曹子祥老師主講,參訓人員:人力資源經(jīng)理。
項目2:《崗位分析及崗位說明書編寫》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:70人。
項目3:《績效管理及績效方案制定》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:70人。

8、中國外運:中國外運廣東有限公司是中國外運股份有限公司屬下在廣東省經(jīng)營現(xiàn)代綜合物流服務的骨干企業(yè)。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開班培訓,曹子祥老師主講,前后共三期,人力資源經(jīng)理及其他部門經(jīng)理共4人
項目2:《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:40人。

9、星彥地產(chǎn):于2000年2月正式注冊成立,主要從事房地產(chǎn)策劃、代理、評估及房地產(chǎn)咨詢業(yè)務。公司于2OOO年起連續(xù)三年被評為深圳市十大名牌房地產(chǎn)中介,并于2003年被評為“中國房地產(chǎn)優(yōu)秀策劃代理機構”、“2003年度深圳十大最具影響力品牌地產(chǎn)中介公司”。2004年被評為“中國地博會十大品牌地產(chǎn)顧問公司”,“2005深圳地產(chǎn)二手樓中介最具影響力的十大誠信品牌”。
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開班培訓,曹子祥老師主講,參訓人員:人力資源經(jīng)理
項目2:《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:30人。

10、深圳津村藥業(yè):于1991年3月15成立,是由日本國株式會社津村、四川川村中藥材有限公司合資經(jīng)營的大型中藥企業(yè)。經(jīng)營范圍:加工、種植、生產(chǎn)、經(jīng)營中藥材及其制品,低溫倉儲及產(chǎn)品監(jiān)測、檢驗業(yè)務、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、精細化工(不含化學危險品)、體育用品。增加∶開展出口監(jiān)管倉庫有關業(yè)務。增加∶生產(chǎn)經(jīng)營沐浴劑
項目1:《目標管理與提升企業(yè)執(zhí)行力》內(nèi)訓,共2天,指定曹子祥老師主講,參訓人員:公司全體高管
項目2:《管理者的角色》內(nèi)訓,共1天,參訓人員:公司全體高管
項目3:《打造強大管理團隊》內(nèi)訓,共1天,參訓人員:公司全體高管
項目4:《提升管理者激勵水平》內(nèi)訓,共2天,參訓人員:公司全體高管
項目5:常年顧問

11、深圳振業(yè)集團:
項目1:參加《人力資源管理3P核心課程》公開班培訓,曹子祥老師主講,參訓人員:人力資源經(jīng)理
項目2:《規(guī)劃職業(yè)生涯---成就精彩人生》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:80人。

12、萬利達集團:萬利達集團有限公司創(chuàng)立于1984年,是以研發(fā)、制造及銷售電子信息產(chǎn)品為主的高新技術企業(yè)?,F(xiàn)有員工近2萬人,其中專業(yè)技術人才2000多名。公司經(jīng)過二十多年的拓展,目前已形成數(shù)碼影音、移動通信、環(huán)保小家電、新能源、汽車電子和醫(yī)療電子六大產(chǎn)業(yè)。
項目:《建立員工股份制薪資改造方案》顧問,歷時3個月

13、科立訊電子:科立訊電子(深圳)有限公司――中國最專業(yè)的對講機公司之一。公司自成立以來,投身無線通訊事業(yè)的發(fā)展,致力于對講機的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務。2004年,科立訊成為“國家專業(yè)調(diào)頻機國標修訂起草工作”的中國公司之一,通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證,成為深圳市高新技術企業(yè)。
項目:《薪資改造方案》顧問,歷時3個月

   14、庫馬克新技術公司:深圳市庫馬克新技術有限公司是一家在工業(yè)自動化及其相關領域從事技術貿(mào)易和工程服務的高新技術企業(yè)。為ABB公司合作伙伴,核心系統(tǒng)集成商,日本三墾(SANKEN)電氣中國一級代理、授權工程技術及維修服務中心,美國羅賓康(ROBICON)高壓變頻器中國代理、西門子工控產(chǎn)品系統(tǒng)集成商、法國施耐德電氣系統(tǒng)集成商.
    項目一:《目標與績效管理》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:公司全體高管
    項目二:《打造強大管理團隊》內(nèi)訓,指定曹子祥老師主講,參訓人員:公司全體高管

15、廣和通實業(yè)發(fā)展有限公司:深圳市廣和通實業(yè)發(fā)展有限公司是一家專業(yè)的無線通信產(chǎn)品代理商和技術服務提供商,市場領域覆蓋通訊、電力、車載、金融、測繪、PND導航、授時、安防等多種行業(yè)。與多家國際著名的無線通信企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關系,致力于為無線通信應用領域客戶提供產(chǎn)品分銷服務和技術增值服務。
項目:常年顧問

16、聯(lián)騰科技有限公司:深圳市聯(lián)騰科技有限公司是一家擁有LED智能顯示技術的自主研發(fā)和生產(chǎn)、以接用戶為銷售對象、融終端工程安裝和售后服務為一體的民營高科技企業(yè)。公司成立多年以來,在中國內(nèi)地和香港、澳門承接了近200家LED工程設計項目,擁有廣泛而良好的客戶基礎。
項目:常年顧問

17、中國工商銀行:中國工商銀行成立于1984年。作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行。2003年末資產(chǎn)總額近53000億元人民幣,占中國境內(nèi)銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)總和的近五分之一。2003年英國《銀行家》雜志按一級資本排序,中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位,連續(xù)五次入圍美國《財富》全球500強,并被美國《遠東經(jīng)濟評論》評為中國高質(zhì)量產(chǎn)品(服務)十強。
項目一:《戰(zhàn)略性績效管理》內(nèi)訓,天津工商銀行高管。
項目二:《績效管理與激勵》內(nèi)訓,河南工商銀行高管。

18、中國石油天然氣集團公司:中國石油天然氣集團公司,于1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業(yè)集團,系國家授權投資的機構和國家控股公司。中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第三,2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第二。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中,以110520百萬美元的營業(yè)收入名列第二十四。
    項目:《績效》內(nèi)訓,中石油各分公司負責績效考核的高管。
……
【曹老師部分公開課客戶】
深圳證券通信  中國人保深圳公司  富誠公司  銅鑼灣百貨  深圳航空公司  深圳子祥老師眼鏡
湖南亞華乳業(yè)    白沙集團   勝利油田  IBM  深圳富士康集團   京基集團   大慶油田   正大康地集團   深圳證券通信   怡寶食品飲料   康佳   星彥地產(chǎn)……等幾千家
 

曹子祥 風格特色

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授課風格

授課條理分明、結構嚴謹,結合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出

授課條理分明、結構嚴謹,結合企業(yè)實際,引用大量實際案例,視野開闊,深入淺出;

使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法,并輕松學以致用。

現(xiàn)場圖片
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日期:2009-12-11
1、工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取舍? 2、獎金不發(fā)不能激勵士氣,發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間,如何安排? 3、待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪? 4、作為人力資源部分的相關負責人,您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工,同時有效的控制人力成本?..
日期:2009-12-01
◆在我們的企業(yè)中,為什么有些人的工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任無人擔,甚至互相推諉? ◆為什么有工作會沒人去做,貽誤戰(zhàn)機 ◆為什么有人工作量很大,總也做不完?而有人卻沒活干,整天喝茶看報紙? ◆為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議? ◆工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才——高低之間,如何取舍? ◆作為企業(yè)高層管理人員,您是否明白以上問題出在哪里?您是否知道如何解決以上問題?..
日期:2009-12-01
本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。 通過工具和方法的使用練習,幫助學員掌握如何科學設定自己和下屬的業(yè)績考核指標(或關鍵業(yè)績指標KPI),建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。..
日期:2009-12-01

使受訓者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
靈活掌握運用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能,科學制定激勵體系。

日期:2009-12-01
如何持久有效地激勵員工、挖掘管理潛力,是各級主管必須也是不得不面對的課題。 因為,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,說到底,也就是對“人”的競爭…… 本次培訓,旨在使受訓者掌握現(xiàn)代人力資源管理的激勵理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的精神。 讓參與者了解人的潛能是無限的,每個人都應該自我激勵,給自己制定一個有挑戰(zhàn)性的績效目標。 在完成目標的過程中激發(fā)出自己的潛能,作為管理人員,怎樣才能激發(fā)部屬的潛能,使業(yè)績成倍增加,決定因素是人, 而決定人的主要因素是他的企圖心,只要整個團隊都有很強的企圖心,業(yè)績的提升是水到渠成的事。..
學員評價更多
日期:2012-12-10
曹子祥老師授課條理分明,結構嚴謹,對課程的要求相當嚴格,對學員也是一樣,但是大家就是喜歡老師主要的一種對學員負責對課程嚴謹?shù)氖谡n方式。
日期:2012-11-28
曹子祥老師見解獨到,對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。
著作分享
 如何提高績效考評的實效6VCD 曹子祥 2009-06-10
為什么多數(shù)績效考評開始時轟轟烈烈,后來卻以失敗告終?各部門經(jīng)理總是抗拒績效考評,怎么辦?為什么在一些公司實施很成功的考評辦法在本企業(yè)卻行不通?不實施績效考評員工們都還工作如常,實施績效考評反而矛盾重重、風波驟起?帶著這些問題,我們一起來在本課程中尋找答案。..
 組織優(yōu)化與崗位分析6VCD 曹子祥 2009-06-10
為什么學習本課程請先回顧一下,在你所在的企業(yè)/部門中,總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關系是怎樣的?誰來下達任務?誰來制定目標和職責?誰清楚應該聘請什么樣的下屬?誰來考核下屬的工作?誰來制定本部門的規(guī)劃?由誰來崗位分析?由誰來優(yōu)化組織?……實際上,管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象,例如職責不清、權限不明、機構臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的實質(zhì)往往或多或少會與組織結構、崗位職責相關、或是與企業(yè)的流程相關。 作為人力資源管理的基礎和前提,組織結構、崗位分析如同長江的源頭,對整個組織影響深遠。正因為如此,它們需要我們不斷優(yōu)化和完善..
 如何使公司的薪酬方案更具有激勵性課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 曹子祥 2009-03-17
本課程講些什么?誰需要學習本課程?企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;財務經(jīng)理及其他部門經(jīng)理;薪酬主管、專員;績效主管、專員。 我能通過本課程學到什么?“薪”平才能氣和!因為薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案,才能有效地控制人力成本?  本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題,運用先進的薪酬理論,通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練,讓您自如運用所學方法,真正達到吸引人才、留住人才和激勵員工的..
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-10
曹子祥老師授課條理分明,結構嚴謹,對課程的要求相當嚴格,對學員也是一樣,但是大家就是喜歡老師主要的一種對學員負責對課程嚴謹?shù)氖谡n方式。
日期:2012-11-28
曹子祥老師見解獨到,對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。
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