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培訓(xùn)課程
講師:范斌 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團隊管理
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑; 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力,推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制; 建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算,如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃; 建立企業(yè)總體目標和各部門的目標,使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算,如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃; 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
講師:范斌 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑; 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動主動管理行為和意識的一套機制; 掌握供應(yīng)鏈管理科學的方法與應(yīng)用; 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用; 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃,課后跟蹤行動落實,追蹤學習成果; 課程兩大目標:幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客 (持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))...
講師:肖鋼 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團隊管理
 1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法;   2、借鑒采取的是案例分析的教學方法,學員將分享到現(xiàn)場管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實案例,與實際結(jié)合;   3、對現(xiàn)場管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法,及明確的工作調(diào)整思路;   4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式、勞動定額、物料需求、在制品、計劃的平衡等得到了清晰的掌握。   5、掌握公司現(xiàn)場管理體系...
講師:鄒亮 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
提高流程的意識與關(guān)注度;一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待;   掌握流程優(yōu)化的思路與實施步驟;抓核心流程,清理障礙、改善痛點、使流程順暢;   范圍界定與關(guān)系細化:應(yīng)用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應(yīng)商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析;理清企業(yè)內(nèi)部上下游握手關(guān)系;   隱性流程顯性...
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平; 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具; 提高換位思考、跨部門溝通能力; 提升清晰思考、理性決策能力; 提升管理人員的財務(wù)能力。...
課程名稱:商務(wù)談判技巧   
講師:王銀周 課程領(lǐng)域:銷售 區(qū)域市場開發(fā)與管理
掌握談判的本質(zhì)基于利益的博弈的事實; 掌握商務(wù)談判的談和聽的兩大技巧,掌握商務(wù)談判回答的三大模型; 掌握商務(wù)談判的七大策略;...
課程名稱:公司治理與案例分析   
 了解公司治理框架體系 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(股東大會)議事規(guī)則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則 掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系 通過大量案例講解來加深學員的理解...
講師:李寧 課程領(lǐng)域:資本運營 產(chǎn)權(quán)改造
洞悉環(huán)境:充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境,分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景 方法掌握:全面掌握企業(yè)投融資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施 模型建立:深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)建,確保投融資的安全管理 因素分析:洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素,提升效率、創(chuàng)造價值...
講師:李彬 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時也取決于廣大的用人部門。 當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多,面對求職經(jīng)驗豐富的候選人,管理者如何煉就火眼金睛,高效識別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友? 安排下屬培訓(xùn),投入不少時間與費用,但對團隊業(yè)績改善的作用甚微,怎么辦? 訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫心得,甚至對學習內(nèi)容做復(fù)盤,卻看不到培訓(xùn)效果,怎...
講師:江猛 課程領(lǐng)域:銷售 店面管理與終端陳列
 1.銷售人員跟進一個客戶三年時間,一直無法達成合作,怎么辦? 2.開發(fā)的都是小客戶,開發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶,如何辦? 3.我們的產(chǎn)品也不差,但客戶最終還是選擇你的競爭對手,原因到底在哪? 4.每次銷售會議,總是找很多公司和產(chǎn)品的原因,如何辦? 5.為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營銷體系不健全,抱怨產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢?...
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