培訓課程
課程名稱：汽車區(qū)域市場渠道選擇、設計與維護
掌握分析銷售渠道的管理，以及營銷的策劃與分析
借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡，建立高效的經銷商伙伴關系
知道如何有效地選用經銷商；有效增強您管理渠道沖突的能力
分銷渠道的基本認識 ，渠道變革下的分銷模式選擇
經銷商的選擇與日常管理以及渠道政策設計與組合
知道如何對經銷商的績效進行考量；避免因區(qū)域分銷而產生的問題
學習利用經銷商協(xié)議，既維護自己的權益，又維護與經銷商的關...
1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知。
3.掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4.掌握公司戰(zhàn)略目標的步驟
5.學會戰(zhàn)略分析技巧
6.學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7.戰(zhàn)略方案研議技巧
8.戰(zhàn)略議題技巧
9.企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
10.掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
11.戰(zhàn)略規(guī)劃成功的技巧
12.提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力...
為何要進行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學習掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，
制定策略來克服影響變革管理的阻力 ...
學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具
掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?
掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；
現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；
掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結
執(zhí)行KPI與績效評估與改善
掌握績效管理的核心，訂定高效...
拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；
協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務端的影響力；
現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同（不要讓人招了又走了）。
經驗優(yōu)勢：講師本人具備碧桂園、萬達、華潤、平安等多家標桿企業(yè)高管經驗，既擔任職能部門總經理、也有區(qū)域公司...
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