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肖鋼

生產(chǎn)管理咨詢專家
性別:
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
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  請(qǐng)肖鋼講課

肖鋼 資歷背景

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職業(yè)背景

曾任:十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

曾任:五年某港資電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

曾任:四年浙江某民營企業(yè)副總

現(xiàn)任:

精益研究院副院長

時(shí)代光華高級(jí)講師

光華賦能浙江地區(qū)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師

擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程、精益生產(chǎn)管理、ISO系列、質(zhì)量管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、六西格碼

肖老師從事生產(chǎn)管理工作三十多年,咨詢輔導(dǎo)二十年,培訓(xùn)講師十五年。豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷為培訓(xùn)、輔導(dǎo)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)!對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行有著敏銳的洞察力、和生產(chǎn)問題的快速突破能力!
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授課經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)訓(xùn)與咨詢的部分企業(yè):(公開課客戶未列在內(nèi))

機(jī)械加工企業(yè):

寧波富達(dá)股份公司:規(guī)范化管理咨詢

上海興益風(fēng)機(jī)公司:規(guī)范化管理咨詢

臺(tái)州華達(dá)五金公司:現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢

金華宏發(fā)工具公司:生產(chǎn)效率提升咨詢

浙江欣興工具公司:生產(chǎn)效率提升咨詢

寧波欣達(dá)電梯股份公司:規(guī)范化管理咨詢

恒豐泰減速機(jī)有限公司:生產(chǎn)系統(tǒng)改良顧問

常州新洛凱電子:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改良輔導(dǎo)

富特帶鋼集團(tuán) 生產(chǎn)系統(tǒng)改良

浙江晨龍鋸床集團(tuán)6S咨詢

揚(yáng)州慶源電氣設(shè)備有限公司

揚(yáng)州自動(dòng)化設(shè)備有限公司

鞋業(yè):

奧康集團(tuán) 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)+輔導(dǎo)

賽納鞋業(yè):生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化咨詢

中大鞋業(yè):規(guī)范化管理輔導(dǎo)

彩燈電子行業(yè):

香港三英燈飾公司:生產(chǎn)效率提升咨詢

浙江立發(fā)電子公司:生產(chǎn)效率提升咨詢

水泥機(jī)械行業(yè):福建水泥:生產(chǎn)問題分析內(nèi)訓(xùn)

延河水泥:班組長內(nèi)訓(xùn)

南方水泥:6S現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策

玩具、筆業(yè)、工藝品、家具:

寧波五云文具:生產(chǎn)系統(tǒng)改良咨詢

友誼卷筆刀:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改良培訓(xùn)+輔導(dǎo)

溫州愛好筆業(yè):6S現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策與實(shí)施

溫州美格登家具

萬全玩具有限公司:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)梳理輔導(dǎo)

虞晨輝集團(tuán)公司:生產(chǎn)優(yōu)化與改良咨詢

臺(tái)州二輕繡服廠:現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)

溫州復(fù)合材料公司:生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與改良咨詢

化工企業(yè):

新興塑料包裝有限公司

新力化工:生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)

新昌制藥:生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)

常州振華油漆公司:生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化

鎮(zhèn)海煉化:班組能力提升內(nèi)訓(xùn)

白酒、飲品行業(yè):

洋河酒業(yè):生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)

瀘州老窖:生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

夏進(jìn)牛奶:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善內(nèi)訓(xùn)

汽配行業(yè):

輕飛特汽車零部件:生產(chǎn)效率提升

陜汽集團(tuán):精細(xì)化生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

圣邦集團(tuán):現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決1+3(一天培訓(xùn),三天針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行分析解決

造船業(yè):

科進(jìn)船業(yè):規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)

浙江東鵬造船:生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改良培訓(xùn)+輔導(dǎo)

上市公司:

新賽股份:規(guī)范化管理輔導(dǎo)

四川長征機(jī)床:生產(chǎn)系統(tǒng)改良培訓(xùn)+輔導(dǎo)

京東方:目視管理內(nèi)訓(xùn)

馳宏鋅鍺集團(tuán)

濟(jì)南力諾集團(tuán)

外資企業(yè):

日本雅馬哈:生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

日本恩希愛:生產(chǎn)問題分析與解決內(nèi)訓(xùn)

韓國大星電子:生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)

軍工企業(yè):

上海核威集團(tuán):現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)訓(xùn)

航天四部:現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)+輔導(dǎo)
……

肖鋼 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富

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日期:2023-05-18
 1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法;   2、借鑒采取的是案例分析的教學(xué)方法,學(xué)員將分享到現(xiàn)場(chǎng)管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實(shí)案例,與實(shí)際結(jié)合;   3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法,及明確的工作調(diào)整思路;   4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式、勞動(dòng)定額、物料需求、在制品、計(jì)劃的平衡等得到了清晰的掌握。   5、掌握公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系多方位問題解析方法,全面推進(jìn)生產(chǎn)管理過程運(yùn)行。   6、課題掌握相關(guān)的工作關(guān)系事項(xiàng)、問題改善方法、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化、成本控制、瓶頸突破與效率提升的具體辦法。..
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