培訓(xùn)課程
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目；
2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法；
3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
4、學(xué)會(huì)使用Project 2007，提高項(xiàng)目管理能力；
5、用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。...
●理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
●建立健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估體系，通曉SQE工作方法；
●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法；
●運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
●把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；
●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。...
1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）；
5、研發(fā)資源管理...
●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能；
●把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)和PMC的工作；
●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)；
●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。...
了解數(shù)字化思想，學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)轉(zhuǎn)型三要素
撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個(gè)階段應(yīng)對(duì)，開(kāi)闊產(chǎn)業(yè)視野
通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案...
課程名稱：學(xué)習(xí)型組織打造
掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心
學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法
掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用...
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)
通過(guò)案例了解企業(yè)文化的重要性
學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化的價(jià)值觀及價(jià)值觀如何落地
學(xué)習(xí)阿里的機(jī)制與績(jī)效考核模式
案例教學(xué)掌握光華BLM全景圖的應(yīng)用...
課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維
2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù)
3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力
4、熟練運(yùn)用GROW模型...
其他培訓(xùn)分類
國(guó)學(xué) |
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學(xué)術(shù)研究 |
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財(cái)務(wù)管理 |
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