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項目進度管理 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:劉大雙 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法 了解組織企業(yè)文化、亞文化、團隊文化建設(shè) 了解團隊任務(wù)達成及激勵的多種方法和效果 掌握如何進行部門組織及職位設(shè)計 掌握如何進行人員甄選面試,辦理入職手續(xù) 掌握如何進行內(nèi)部薪酬分配 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進行目標分解,組織績效考核 掌握如何進行內(nèi)部激勵和團隊訓(xùn)練 掌握如何進行選拔和提升干部...
講師:林恩 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
通過參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例練習(xí),本課程歷時多年開發(fā)成熟。 使學(xué)員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。...
講師:陳和蘭 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
本課程旨在使參訓(xùn)人員: 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法 借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法 最終,最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中,提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。 注:參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU...
講師:吳春明 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
幫助學(xué)員: 了解財務(wù)在項目管理/實施過程中的職能/作用; 掌握項目評估/選擇的基本方法; 探討項目成本管理與財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接; 運用制約理論合理調(diào)配項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵資源; 理解項目管理的三重約束,更好地實現(xiàn)項目目標。...
講師:林恩 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
◇個人收益: *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路 *系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法; *樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用; *掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù),多項目管理的工具和技術(shù); *提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。 ◇企業(yè)收益: *提高公司整體項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項...
課程名稱:軟件項目管理   
講師: 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控 了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等 掌握軟件項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù); 掌握軟件項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具...
講師:鄒亮 課程領(lǐng)域:項目管理 項目進度管理
提高流程的意識與關(guān)注度;一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待;   掌握流程優(yōu)化的思路與實施步驟;抓核心流程,清理障礙、改善痛點、使流程順暢;   范圍界定與關(guān)系細化:應(yīng)用宏觀流程圖SIPOC進行流程范圍及“S供應(yīng)商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析;理清企業(yè)內(nèi)部上下游握手關(guān)系;   隱性流程顯性...
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