精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理(讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案)

課程收益

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客

（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

課程特色

 實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)

課程內(nèi)容

 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想

1）、精益生產(chǎn)概述

2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別 

3）、5S

現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

1、人（現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員）

2、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/檢測(cè)方法、操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書）

5、環(huán)（環(huán)境影響）

三、如何提升建立現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核現(xiàn)場(chǎng)操作流程中的五大要素

是否所有操作都有唯一的確定流程

2、 確定操作流程后的流程改進(jìn)

編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場(chǎng)完全執(zhí)行？ 

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)

1、提高人員素質(zhì)

培訓(xùn)、考核、激勵(lì)

2、機(jī)器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)規(guī)則

3、原材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和數(shù)量控制

如何保障原材料符合生產(chǎn)計(jì)劃要求

4、加工/檢測(cè)方法、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場(chǎng)管控

5、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S管理

五、現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)計(jì)劃

隨著生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，要隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，不能一成不變，如何保障現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素符合生產(chǎn)要求

六、現(xiàn)場(chǎng)的信息流管理

1、信息識(shí)別

2、信息的正確性

3、信息傳遞的可靠新

七、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法（品質(zhì)提升）

1、數(shù)據(jù)的作用

2、根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理

八、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

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