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培訓課程

1、了解年度經營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標的重要性 2、掌握高效的年度經營計劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進度管理方法-工作主計劃 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡 5、掌握OGSM的能力準備方法-技能矩陣 6、學會運用OGSM制定年度工作計劃 7、學會運用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力 ...

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課程名稱：負債班組長轉化為資產班組長訓練

講師：課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

①第一次就把正確的事情做正確 ②明確工作的方向和標準 ③克服工作中的不良行為習慣 ④提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤明白心酬的重要性，工作中學會使用心酬的技巧...

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課程名稱：如何做一名出色的生產主管

講師：陳冰課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

班組長、工段長、車間主任是企業(yè)的基本細胞，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關鍵作用。然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。承擔管理職能的一線干部，多數(shù)是"球星出身"，只發(fā)揮了"技術能手"的作用，沒能帶出一個出色的團隊...

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課程名稱：生產經理必修的八堂課

講師：周云課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

1、掌握供應鏈與需求鏈配合的技巧 2、掌握質量、成本與交貨期管理的精髓 3、掌握提高運行效率的方法 4、學會價值流分析 5、學會看板拉動的方法 6、熟悉生產力報告系統(tǒng)，提高資產利用率...

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課程名稱：如何做一個出色的生產主管

講師：周云課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標 2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性 3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法 4、學會提升工作業(yè)績的訣竅 5、學會如何把握晉升的機會...

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課程名稱：POT如何提升生產力減少加班時間

講師：周云課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

深刻理解生產力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產力與減少加班時間之間的緊密關系；掌握生產管理的前沿理論，學會分析影響加班時間的主要因素及癥結所在；掌握提升生產力和控制加班時間的關鍵方法和主要步驟，并有效實施；有效地掌握提升生產力的管理系統(tǒng)和實戰(zhàn)工具，有效提升學員管理水平。...

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課程名稱：企業(yè)生產運營管理和成本控制

講師：范斌課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

對企業(yè)現(xiàn)有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；建立企業(yè)的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合...

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課程名稱：現(xiàn)場問題分析與解決技巧

講師：肖鋼課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法； 2、借鑒采取的是案例分析的教學方法，學員將分享到現(xiàn)場管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實案例，與實際結合； 3、對現(xiàn)場管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法，及明確的工作調整思路； 4、對生產現(xiàn)場的管理方式、勞動定額、物料需求、在制品、計劃的平衡等得到了清晰的掌握。 5、掌握公司現(xiàn)場管理體系...

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課程名稱：高效倉儲與工廠物料配送

講師：魯鵬課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

1.全程案例故事方法和工具展示 2.魯鵬老師羅列的方法和工具全部可以落地（手把手教授落地方法） 3.全程互動，全程啟發(fā)學員，寓教于樂，不枯燥...

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課程名稱：PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

講師：魯鵬課程領域：生產管理生產團隊管理

定制該課程

學習PC生產計劃與控制管理學習MC物料計劃與控制管理學習通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理...

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首頁 12 末頁共2頁/共11條

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