管理課程

總裁執(zhí)行力決定企業(yè)大小、強(qiáng)弱、成敗，從某種意義上說，它是導(dǎo)致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力越強(qiáng)，所在企業(yè)各方面的水準(zhǔn)就越高...

了解國際公司HSE管理基本原理和方法、運(yùn)行模式; 了解國際公司HSE管理體系的構(gòu)架及要素; 了解國際公司如何實(shí)施"以人為本"的HSE管理理念,提高企業(yè)安全管理績效和生產(chǎn)效率; 了解國際公司現(xiàn)場良好現(xiàn)場作業(yè)實(shí)踐,學(xué)會"主動式"事故預(yù)防控制方法.  ...

了解任務(wù)工作量估算方法 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 掌握制定項目進(jìn)度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑 學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù)，對項目的差異作出處理 高級應(yīng)用 多重項目管理 項目文件合并、主/子項目管理 多項目工作環(huán)境保存 項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項目間共享資源、 群體項目管理 多項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表...

   了解從政為官的立身謀略與道德準(zhǔn)則，培養(yǎng)關(guān)注全局和進(jìn)行戰(zhàn)略分析的習(xí)慣，提高對各種復(fù)雜矛盾和關(guān)系的分析處理能力，掌握如何做到知人善用、通曉事理，有效地提高企業(yè)和團(tuán)隊執(zhí)行力。  ...

   真正來源于競爭情報一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)提煉國內(nèi)外成功商業(yè)情報收集與分析真實(shí)案例，被實(shí)踐證明行之有效且符合當(dāng)前法律框架基本規(guī)制要求的競爭情報操作方法體系就成為企業(yè)情報制勝的現(xiàn)實(shí)之路。...

轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識； 正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)； 了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)； 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧； 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法； 學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能； 掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管； 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事...

培養(yǎng)現(xiàn)場管理的改善意識　 掌握現(xiàn)場管理的改善技法　 體驗現(xiàn)場管理的改善實(shí)踐　 融入高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作當(dāng)中...

提升基層管理者自我認(rèn)知和自我管理的能力 提升基層管理者工作教導(dǎo)的能力 促進(jìn)良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系　 提升基層管理者工作改善方法　　 提升基層管理者分析問題、解決問題能力　 提升基層管理者溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力　 減少現(xiàn)場意外災(zāi)害的發(fā)生,減少浪費(fèi)  ...

目視管理和5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵          目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧     目視管理和5S操作的實(shí)際案例  ...

體驗有效管理自我和聽眾情緒的身心互動技巧，告別怯場、精彩呈現(xiàn) 學(xué)習(xí)組織邏輯的和有信服力的演講結(jié)構(gòu) 嘗試以效果為導(dǎo)向，構(gòu)架與聽眾需求相結(jié)合的演講內(nèi)容 掌握演講過程中的綜合技巧，使演講更具說服力、令人信服和生動有趣...