陳鵬
生產(chǎn)管理專家性別:男
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:ISO系列 | 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 生產(chǎn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:ISO系列 | 精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 生產(chǎn)管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長解決的問題
·如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責(zé)任感
·如何掌握推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟
·如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)的績效
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·如何掌握推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟
·如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)的績效
陳鵬 資歷背景
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職業(yè)背景
:從事外資企業(yè)管理實務(wù)10多年 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;
萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)
陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實務(wù)10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔(dān)任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;
萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)
陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實務(wù)10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔(dān)任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
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授課經(jīng)驗
:享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 機械非標(biāo)類:中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等
化工類:翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
電子類:振華集團、東莞法碼通(FCI)公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等
藥品、食品類:海南斯達制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達能)、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等
發(fā)電類:烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等
其他:石林天合烤煙廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等
化工類:翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等
電子類:振華集團、東莞法碼通(FCI)公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等
藥品、食品類:海南斯達制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達能)、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等
發(fā)電類:烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等
其他:石林天合烤煙廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等
陳鵬 風(fēng)格特色
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授課風(fēng)格
:實戰(zhàn)、情景示范、現(xiàn)場輔導(dǎo) 以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。
迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿意度皆在90%以上,被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓(xùn)師。
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。
迄今為止每次培訓(xùn)學(xué)員滿意度皆在90%以上,被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓(xùn)師。
現(xiàn)場圖片
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日期:2012-08-22
轉(zhuǎn)變觀念,樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識;
正確認(rèn)知自身角色,理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé);
了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法,掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點;
了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧;
了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法;
學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟,有效提升下屬技能;
掌握必備的技能,提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管;
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
掌握人際關(guān)系處理的原則,有效的處理班組和其他部門的關(guān)系。..
日期:2012-08-22
日期:2012-08-22
提升基層管理者自我認(rèn)知和自我管理的能力
提升基層管理者工作教導(dǎo)的能力
促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系
提升基層管理者工作改善方法
提升基層管理者分析問題、解決問題能力
提升基層管理者溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力
減少現(xiàn)場意外災(zāi)害的發(fā)生,減少浪費
..
日期:2012-08-22
目視管理和5S操作實務(wù)的內(nèi)涵
目視管理和5S實務(wù)的操作技巧
目視管理和5S操作的實際案例
目視管理和5S實務(wù)的操作技巧
目視管理和5S操作的實際案例