為何要談供應(yīng)鏈？ 供應(yīng)鏈流程信息化 供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值 中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿...

該課程系統(tǒng)介紹了最新的企業(yè)國際化經(jīng)營理論，深入探討了國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式、組織形式、文化倫理問題、稅務(wù)問題、風(fēng)險防范與管理、危機(jī)管理以及中國加入WTO后國際化經(jīng)營的對策等問題，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營的理想教材。...

本課程能夠解答企業(yè)最關(guān)心的問題： 1、如何扼制大量逾期應(yīng)收賬款？ 2、如何防止業(yè)務(wù)員壟斷客戶資源？ 3、如何識別和選擇信用良好的客戶、代理商？ 4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易？ 5、如何保證銷售額與回款額的同步增長？ 6、如何大幅度地提高賬款回收率？ 7、如何提高信用管理和追賬人員的職業(yè)素質(zhì)與收賬技巧？ 8、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本？...

了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi) 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率 掌握動作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動作浪費(fèi) 掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率...

1、熟悉情報泄露的主要渠道，掌握反情報泄露的實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、掌握公司保密工作的運(yùn)作方法，了解公司保密工作相關(guān)的規(guī)章制度。 3、了解如何識別商業(yè)間諜的方法。...

透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。...

解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...

提升跨部門橫向溝通協(xié)調(diào)的技巧，增進(jìn)合作共事的默契。 強(qiáng)化平行部門間、直線與幕僚間、正式與非正式關(guān)系間及斜向運(yùn)作間的沖突管理能力。 學(xué)習(xí)消除跨部門運(yùn)作的障礙，提升橫向整合的綜效。...

班組長、工段長、車間主任是企業(yè)的基本細(xì)胞，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。 然而，“我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力 不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是"球星出身"，只發(fā)揮了"技術(shù)能手"的作用，沒能帶出一個出色的團(tuán)隊...

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項目的定位、價值塑造與命名策劃，掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計等實(shí)用工具，探討低成本傳播方式，把握廣告投放與整合營銷傳播的科學(xué)方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計的思路。...