培訓(xùn)課程
課程名稱:生產(chǎn)線主管的流程管控
“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”,加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài),任何企業(yè)都希望將資源充分利用;
以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。...
1.識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法
2.理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系
3.各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法...
課程名稱:工廠成本壓縮與管控高級(jí)研修班
原材料持續(xù)上漲,勞動(dòng)力成本顯著增加,內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下,企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高,出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越擠壓而微薄……
企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失,本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理。
越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài);...
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法;
通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);
使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。
在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)...
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系->提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本!
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃->達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)!
分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制->協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃->提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢!
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料->完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)!
對(duì)...
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,
伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!制造干部承擔(dān)著
車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還需協(xié)同其它部門共同
處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
而對(duì)于很多的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一...
它的價(jià)值在于,對(duì)管理的各個(gè)領(lǐng)域,盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程,甚至于每條生產(chǎn)線;
介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)管理的要求;
從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)昌盛,個(gè)人發(fā)達(dá)。...
日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說過,所有企業(yè),都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng):
開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所,現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心,是改善的源地。
1.操作性強(qiáng),學(xué)員課后即可應(yīng)用課上所學(xué)技能和工具!
2.服務(wù)個(gè)性化,可為學(xué)員企業(yè)提供應(yīng)對(duì)企業(yè)具體需求的支持服務(wù)!...
課程名稱:全面降低工廠成本實(shí)務(wù)
沒有思路,就一定沒有出路!如何建立正確的降低成本思路?
不知道什么地方成本高,就一定不知道從哪兒降!在降低成本的迷途中,如何尋找降低成本的方向?
不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件?
不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間(可以降多少成本)?
不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...
一步到位,多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題!
各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。
物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度;
鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈;
直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部...
其他培訓(xùn)分類
生產(chǎn)管理 |
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