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王吉鵬
 

王吉鵬

實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:組織管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè)
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
·如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
·如何制定有效的國際市場拓展戰(zhàn)略
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王吉鵬 資歷背景

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職業(yè)背景

北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長, 國內(nèi)著名管理學(xué)專家。
最早供職于國家機(jī)械電子工業(yè)部,先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理,
1995年組建北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司,現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長。
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授。
長期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐,戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者,國內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長。
多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解,能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律,將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會貫通。

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授課經(jīng)驗(yàn)

不僅是資深的管理專家,而且是出色的演講家。為政府機(jī)構(gòu)及各類企業(yè)提供過培訓(xùn)200余場。

2005年還為多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供了公益性培訓(xùn),其中包括蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)300多家企業(yè)提供了“價(jià)值觀的起飛與落地”的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程。

為幫助福建紹武市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供了“企業(yè)文化建設(shè)及其評估診斷”的專題培訓(xùn),并為企業(yè)發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。

目前,已被中國人民大學(xué)商學(xué)院、華北電力大學(xué)商學(xué)院聘請為社會導(dǎo)師。所開設(shè)的“企業(yè)文化”、“公司政治”、“管理實(shí)戰(zhàn)”等課程,深受廣大MBA同學(xué)的一致好評。

曾先后為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)等近百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

王吉鵬 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

專業(yè)、務(wù)實(shí)、生動、幽默

王吉鵬講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題: “先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力? 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么? 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決? 如何提高集團(tuán)總部能力? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置? 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序? 集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理?..
日期:2009-12-01
在過去的二十多年里,中國的經(jīng)濟(jì)快速增長,很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段,集團(tuán)公司管控面臨諸多問題: “先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理? 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力? 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么? 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決? 如何提高集團(tuán)總部能力? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置? 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序? 集團(tuán)總部如何..
日期:2009-12-01

1、了解企業(yè)文化的核心要素;
2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系;
3、掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力;
4、了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。

日期:2009-12-01
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式; 也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。 但是,相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題, 如:究竟什么是企業(yè)文化? 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何? 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何? 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)? 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容? 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀? 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些? 如何將理念轉(zhuǎn)化為行動? 如何建立學(xué)習(xí)型組織? 企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合? 如何有效進(jìn)行人本管理? 企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。..
學(xué)員評價(jià)更多
日期:2012-09-07
全面的理論知識,對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。
著作分享
如果方向錯(cuò)誤,那么在行進(jìn)的路上,越努力,錯(cuò)誤就會越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上,一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。然而,怎樣找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)?當(dāng)眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強(qiáng)之際,卻不知道大也有大的難處?!耙蛔ゾ退溃环啪蛠y”,集團(tuán)總部對子公司又愛又恨,在不停地集權(quán)與放權(quán)中,眼睜睜看著機(jī)會流失……如何突破集團(tuán)管控僵局?如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維?盡在《突圍——集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維》! ..
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