資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理課程

1. 使企業(yè)有關(guān)人員更深入地掌握新政策的具體實(shí)施細(xì)則，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施; 2. 明確“營(yíng)改增”后財(cái)稅管理重點(diǎn)、策略和方法; 3. 掌握“營(yíng)改增”后的調(diào)整和應(yīng)對(duì); 4. 審視自身經(jīng)營(yíng)的情況，結(jié)合最新政策，做好具體的商業(yè)安排和納稅規(guī)劃。  ...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立低風(fēng)險(xiǎn)、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，人力資本價(jià)值定位及其最大化，是發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值能力。 國(guó)內(nèi)外股權(quán)（票）變革及種類，包括虛擬股權(quán)（票）、限制性股權(quán)（票）、影子股權(quán)（票）、帳面價(jià)值股權(quán)（票）、儲(chǔ)蓄股權(quán)（票）等種類為您全新道來(lái)。...

1.以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表 2.掌握以股東價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法 3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)...

通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力，倡導(dǎo)成本意識(shí)。 學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)問題通過(guò)參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。 讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用及財(cái)務(wù)人員的苦與樂。...

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)支持創(chuàng)建一個(gè)有計(jì)劃的文化氛圍，持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)成服務(wù)水平目標(biāo)。 理解準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的重要性，制定精準(zhǔn)的排班計(jì)劃實(shí)時(shí)管理客戶隊(duì)列。 跟組織與同事溝通呼叫中心獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)改善質(zhì)量和效率，贏得高級(jí)管理層的支持與認(rèn)可。 有運(yùn)用先進(jìn)的工具來(lái)改善業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)和排班，建立梯階排班模式，以提高效率和員工士氣，制定主動(dòng)反應(yīng)計(jì)劃。 導(dǎo)入實(shí)用的客戶投訴處理技能，提升呼叫中心客戶滿意...

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。 豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。 卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。 運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃； 打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司...

了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過(guò)程中的問題 學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來(lái)適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要 學(xué)會(huì)績(jī)效考核內(nèi)容和考核方法...

該課程系統(tǒng)介紹了最新的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論，深入探討了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式、組織形式、文化倫理問題、稅務(wù)問題、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理、危機(jī)管理以及中國(guó)加入WTO后國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策等問題，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理想教材。...