資產(chǎn)經(jīng)營 管理課程

1. 使企業(yè)有關(guān)人員更深入地掌握新政策的具體實施細(xì)則，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施; 2. 明確“營改增”后財稅管理重點、策略和方法; 3. 掌握“營改增”后的調(diào)整和應(yīng)對; 4. 審視自身經(jīng)營的情況，結(jié)合最新政策，做好具體的商業(yè)安排和納稅規(guī)劃。  ...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立低風(fēng)險、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵機(jī)制，人力資本價值定位及其最大化，是發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價值能力。 國內(nèi)外股權(quán)（票）變革及種類，包括虛擬股權(quán)（票）、限制性股權(quán)（票）、影子股權(quán)（票）、帳面價值股權(quán)（票）、儲蓄股權(quán)（票）等種類為您全新道來。...

1.以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表 2.掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法 3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器 4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5.探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)...

通過模擬運(yùn)營和豐富的案例，使非財務(wù)人員能夠在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)各種財務(wù)報表和財務(wù)分析的技巧與方法； 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，合理平衡企業(yè)贏利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力，倡導(dǎo)成本意識。 學(xué)員整個身心與課程融為一體，平時枯燥的財務(wù)專業(yè)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。 讓非財務(wù)人員體會到財務(wù)管理的作用及財務(wù)人員的苦與樂。...

通過課程的學(xué)習(xí)支持創(chuàng)建一個有計劃的文化氛圍，持續(xù)穩(wěn)定的達(dá)成服務(wù)水平目標(biāo)。 理解準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)量的重要性，制定精準(zhǔn)的排班計劃實時管理客戶隊列。 跟組織與同事溝通呼叫中心獨(dú)特的運(yùn)營環(huán)境，設(shè)定正確的績效目標(biāo)改善質(zhì)量和效率，贏得高級管理層的支持與認(rèn)可。 有運(yùn)用先進(jìn)的工具來改善業(yè)務(wù)量預(yù)測和排班，建立梯階排班模式，以提高效率和員工士氣，制定主動反應(yīng)計劃。 導(dǎo)入實用的客戶投訴處理技能，提升呼叫中心客戶滿意...

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。 豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。 卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。 運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運(yùn)營平臺當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃； 打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司...

了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題 學(xué)會如何通組織變革管理管理來適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要 學(xué)會績效考核內(nèi)容和考核方法...

該課程系統(tǒng)介紹了最新的企業(yè)國際化經(jīng)營理論，深入探討了國際化經(jīng)營的進(jìn)入方式、組織形式、文化倫理問題、稅務(wù)問題、風(fēng)險防范與管理、危機(jī)管理以及中國加入WTO后國際化經(jīng)營的對策等問題，是系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化經(jīng)營的理想教材。...