培訓(xùn)課程
細(xì)節(jié)決定成敗,可是如何精細(xì)我們及下屬工作的具體方法,優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績(jī)效,卻是許多管理者迷惑之處,本次培訓(xùn)旨在向銀行學(xué)員提供一套精細(xì)化管理的基本方法和工具,使學(xué)員能夠立刻將所學(xué)精細(xì)技術(shù)用在自己的管理工作中,直接找到我們精細(xì)自己工作的“著力點(diǎn)”。
(1)使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細(xì)化管理思想。
(2)使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù),包括:
...
課程名稱:方針、日常管理與衡量指標(biāo)建立
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略
2.知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合
3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力
4.了解如何掌握工作重點(diǎn),設(shè)定方針及部門日???jī)效衡量指標(biāo)
5.數(shù)據(jù)化工作成果,可明確且具體地衡量部門績(jī)效
6.稟承經(jīng)營(yíng)者或高階管理者之理念、目標(biāo)及策略,建立組織的自主管理模式,
達(dá)成組織使命與目標(biāo)。...
1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開到年度工作計(jì)劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。
2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)程與成效。
3. 應(yīng)用項(xiàng)目管控的工具,提升項(xiàng)目成功機(jī)率。
4. 了解項(xiàng)目改善的步驟與執(zhí)行要點(diǎn),提升電子化項(xiàng)目管理的成效。...
課程名稱:禪學(xué)的起源與人生智慧
解讀悠久的禪文化,從禪中尋找人生智慧。
培訓(xùn)收益:使學(xué)員在認(rèn)清禪宗法脈中尋找人生智慧。學(xué)會(huì)與自己和諧相處、與他人和諧相處、與大自然和諧相處。...
深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系;
掌握生產(chǎn)管理的前沿理論,學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在;
掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟,并有效實(shí)施;
有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具,有效提升學(xué)員管理水平。...
課程名稱:目標(biāo)、計(jì)劃管理與控制
管理、計(jì)劃與控制
PDCA管理循環(huán)與制定計(jì)劃的要點(diǎn)、工具和方法
計(jì)劃中的時(shí)間管理
工作分析與標(biāo)準(zhǔn)控制...
分析—昨天已發(fā)生的—明確問題
決定—今天應(yīng)該做的—把握利潤(rùn)
預(yù)測(cè)—明天會(huì)出現(xiàn)的—駕馭未來(lái)
如果能把自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)算的更清楚,我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動(dòng)手呢?——《哈佛商業(yè)評(píng)論》...
如何避免稅務(wù)上出問題?如何爭(zhēng)取涉稅事宜盡量少出問題?稅務(wù)稽查來(lái)了如何應(yīng)對(duì)?稅務(wù)出了問題怎么辦?如何與稅務(wù)局溝通?哪些辦法能解救自己?
本次課程將為財(cái)務(wù)經(jīng)理人解答上述疑難。...
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用,樹立系統(tǒng)思維、全局觀念,改善現(xiàn)場(chǎng)管理;
掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式,培養(yǎng)改善意識(shí),全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,最大限度的利用可用資源(人力,機(jī)械,材料,空間等),為企業(yè)降低成本,提升生產(chǎn)力,成為一名杰出的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。...
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