闡述預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動(dòng)； 組織目標(biāo)驅(qū)動(dòng)預(yù)算的性質(zhì)及企業(yè)預(yù)算的規(guī)則； 實(shí)施預(yù)算控制的條件，即如何以預(yù)算為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造； 完整介紹企業(yè)預(yù)算作業(yè)的全流程。...

一、認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用自己的八大知覺系統(tǒng) 二、回歸、擁抱健康 三、駕馭自身健康的能力 四、覺力（人生的成功決定于覺力的強(qiáng)弱）的提升 五、掌握一種全新的養(yǎng)生文化——明予養(yǎng)生文化...

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...

①第一次就把正確的事情做正確 ②明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn) ③克服工作中的不良行為習(xí)慣 ④提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤明白心酬的重要性，工作中學(xué)會(huì)使用心酬的技巧...

班組長的重要性可用如下16個(gè)字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實(shí)踐者，根據(jù)80/20原則，一個(gè)班組長的能力、觀念、水平直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。...

了解管理知識(shí)與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。 學(xué)習(xí)時(shí)間管理，知道日常工作中普遍存在的時(shí)間管理誤區(qū)以及解決方法。 學(xué)會(huì)溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。 掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。 學(xué)會(huì)授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

通過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 通過現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著...

當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式； 當(dāng)世界走向扁平化，機(jī)會(huì)走向公開化； 當(dāng)不確定時(shí)代到來，預(yù)測與分析失靈； 當(dāng)物質(zhì)極大過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化； 當(dāng)傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……...

一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識(shí)。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號(hào)，迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績和利潤。...

1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)，提高人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識(shí) 3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感 4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...