決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)

課程收益

透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程特色

條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

課程內(nèi)容

決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)課程大綱：

第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則

二、透視財務(wù)報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財務(wù)安全評價
公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
杜邦分析法與Z-SCORE模型
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
8．如何跨越財務(wù)報告陷井
虛假財務(wù)報告的概念
虛假財務(wù)報告的動機(jī)
財務(wù)報告粉飾原理
粉飾報告的手段歸類
如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊

第二天
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？

四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項
2、什么是財務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財務(wù)技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險
貨幣時間價值的計算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制
應(yīng)收帳款管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理

第三天
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理觀念
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理方法
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3．預(yù)算的編制方法
靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
品種法、分批法、分步法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施
作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
庫存控制的作用與方法
安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
ABC庫存分類與管理重點
倉庫管理要點
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減

八、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間

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