績效體系建立 管理課程

為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進(jìn)？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn)：基于“能力差距...

人本管理是一種全新的管理模式，其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。 近年以來，關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視，一批卓越的中國企業(yè)日益覺悟到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的真正作用和貢獻(xiàn)。 人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 它在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。 人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的決定性因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...

1.針對困擾企業(yè)績效考核的問題，給出明確可操作的解決方法。 2.幫助學(xué)員對管理思路和做法作調(diào)整，解除企業(yè)目前面臨的績效考核之困。 3.學(xué)員學(xué)到的不只是績效考核方法，而是更有效、更具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用性的管理技能和手段。...

非常專業(yè)（不建議HR資深人士參加），聽者不易迅速進(jìn)入狀況； 涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域較多（研發(fā)、營銷、制造、財(cái)務(wù)等）； 使運(yùn)用的學(xué)科基礎(chǔ)較廣（經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)等）。...

員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對它關(guān)心，績效考核。甚至?xí)庠綄べY獎金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 最核心的問題是管理，企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中。而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。績效考核達(dá)到公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字規(guī)范。 其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法?？冃?..

1、深刻理解績效、績效管理的內(nèi)涵 2、能夠確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法 3、能夠有效地組織開展績效考核的實(shí)施 4、能夠準(zhǔn)確具體地把績效考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)意見和建議 5、能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施...

如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立內(nèi)部績效管理體系 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系...

卓越企業(yè)必然要有卓越團(tuán)隊(duì)，卓越團(tuán)隊(duì)必然要有卓越績效。 卓越企業(yè)特征是什么？卓越團(tuán)隊(duì)有哪些表現(xiàn)？ 卓越績效包括哪些內(nèi)容？卓越績效管理理念如何提升？ 管理方法有哪些？管理工具如何運(yùn)用？ 需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？ 這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問題。 通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。...

1. 掌握績效管理4個環(huán)節(jié)的實(shí)施過程 2. 明白績效管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的解決方式 3. 掌握幾種企業(yè)運(yùn)用較多的績效管理方法...

解決企業(yè)、團(tuán)隊(duì)成員的績效提升問題 掌握提升員工績效和進(jìn)行有效溝通的方法...