胡八一
原杜邦人力資源總監(jiān)(推薦講師)所在地:廣州
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | 員工激勵(lì) | 行政管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn) 公開課
·如何建立完善實(shí)用的薪酬體系
·如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
·如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
胡八一 資歷背景
職業(yè)背景
:海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;
胡八一現(xiàn)任:香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問;
曾任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān);
知識(shí)專利:柏明頓“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù)自創(chuàng)的“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù),是中國(guó)第一個(gè)人力資源本土解決方案,這不僅僅是屬于他的工具,而是屬于中國(guó)人自己的工具;
柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì):柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題,同時(shí)又能保證薪酬“對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)要有公平性”的基本要求;
贏周刊人力資源版特約顧問;中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
《人力資源管理》雜志社(HRM)專家委員會(huì)委員,《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問;
CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家;上海第一財(cái)經(jīng),CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家。
授課經(jīng)驗(yàn)
:8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑胡八一曾服務(wù)的企業(yè):
北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美(國(guó)際)連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品(中山)有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國(guó)際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、贏周刊、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)、時(shí)代光華等。
胡八一 風(fēng)格特色
授課風(fēng)格
:激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|震撼|表現(xiàn)力強(qiáng)內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出。
學(xué)完本課程,學(xué)員應(yīng)該能夠:了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部之管理技巧,充滿信心從事管理工作。
非常專業(yè)(不建議HR資深人士參加),聽者不易迅速進(jìn)入狀況;
涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域較多(研發(fā)、營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)等);
使運(yùn)用的學(xué)科基礎(chǔ)較廣(經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)等)。
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