績(jī)效體系建立 管理課程

使管理者了解自身在績(jī)效管理中的角色和定位 掌握績(jī)效溝通的基本常識(shí) 提高績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)技能 以真正提高企業(yè)績(jī)效管理中的績(jī)效...

 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握CPM的基本理念，了解國(guó)際企業(yè)CPM管理的最新動(dòng)態(tài)。提高企業(yè)的整體管理水平，建立企業(yè)的切實(shí)可行的管理制度、管理方法。 學(xué)會(huì)如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算規(guī)劃的制定、KPI的制定、實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 建立企業(yè)的形象和品牌形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)對(duì)CPM內(nèi)容的全面了解，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身的管理、市場(chǎng)定位和有價(jià)值的客戶(hù)、渠道和產(chǎn)品信息...

建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)； 三種人員績(jī)效考核類(lèi)型的把握； 學(xué)會(huì)定性的問(wèn)題定量化考核方法； 學(xué)會(huì)各種考核方案的運(yùn)用； 了解平衡計(jì)分法的實(shí)質(zhì)和運(yùn)作。...

1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實(shí)操性系統(tǒng)性； 2.根據(jù)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)，將歐美先進(jìn)的人力資源管理理論與實(shí)踐同中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實(shí)操性強(qiáng)的人力資源管理方法和工具； 3.幫助學(xué)員應(yīng)對(duì)所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)； 4.國(guó)際證書(shū)：選修本系列課程6天以上，并通過(guò)導(dǎo)師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國(guó)際認(rèn)證證書(shū)； 5.超一流培訓(xùn)講師：我們的講師均為AACT...

1、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2、全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 3、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 4、了解KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與難點(diǎn) 5、掌握KPI績(jī)效指標(biāo)推行的技巧與方法 6、分享績(jī)效推行案例 7、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑...

1、正確理解三維度績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2、全面了解三維度推行績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 3、掌握三維度推行績(jī)效管理的工具和方法 4、了解三維績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與難點(diǎn) 5、分享三維度推行績(jī)效管理案例 6、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑...

1.將執(zhí)行與策略結(jié)合，并塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.主管提升執(zhí)行力的具體方法學(xué)習(xí)。 3.管理者落實(shí)執(zhí)行力的重要行動(dòng)。...

本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。 通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。...

真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是績(jī)效管理的前提； 企業(yè)文化的建立需要績(jī)效管理進(jìn)行輔助，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)期性。 企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。 反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績(jī)效管理體系）、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能，通過(guò)績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程； 因此企業(yè)文化與績(jī)...

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問(wèn)題與困惑...