運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

課程收益

1、深刻理解績(jī)效、績(jī)效管理的內(nèi)涵
2、能夠確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
3、能夠有效地組織開展績(jī)效考核的實(shí)施
4、能夠準(zhǔn)確具體地把績(jī)效考核結(jié)果反饋給被考核者，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議
5、能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施

課程特色

在為企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要；

結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)；

以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

課程內(nèi)容

運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理課程大綱：

第一講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
1、績(jī)效是什么
2、影響績(jī)效的五大因素
3、什么是績(jī)效管理
4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？

第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)

第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
3.績(jī)效考核模式案例分析

第四講如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的要素
2.設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3.目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例

第五講如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1、技能評(píng)估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃

第六講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)

第七講如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯(cuò)誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見(jiàn)
7、從眾心理
8、定勢(shì)
9、互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因

第八講如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
1、給予反饋的激勵(lì)技巧
2、接受反饋的激勵(lì)技巧

第九講如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
1、激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系

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