劉白蘭 資歷背景
職業(yè)背景
:蘭博人力資源工作室的組建人,高級人力資源管理顧問,高級講師。
熟悉專業(yè)管理理論及實務(wù)操作,對HR管理見解獨到,擅長溝通,親和表達,設(shè)計的方案操作性強;
目前主要致力于中小型企業(yè)的管理診斷及管理模式的建立,有效協(xié)助企業(yè)家運用管理工具;
理順整體運營(營銷、制造生產(chǎn)、管理模式的建立),就以目前合作的企業(yè)來看,有非常大的幫助;
實務(wù)經(jīng)驗(十年大型企業(yè)管理實操及個人獨立管理顧問工作經(jīng)驗):
曾在臺資/港資大型企業(yè),民營高科技企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)3年的自由人力資源管理顧問、培訓(xùn)師工作經(jīng)驗;
多家管理顧問公司的合作伙伴:
深圳英之創(chuàng)管理顧問公司的特聘首席人力資源管理顧問;
高級講師深圳亞太西凱企業(yè)管理咨詢公司特聘首席人力資源管理顧問;
高級講師科理-希邇咨詢集團特聘培訓(xùn)師;
深圳世紀明珠網(wǎng)絡(luò)課程人力資源講師;
北京智慧之光首席人力資源管理顧問;
高級講師中國人力測評網(wǎng)(廣州浩華管理咨詢顧問公司)人力資源顧問;
講師深圳伍方管理顧問公司合作講師深圳市人力資源研究會會員;
工作過的行業(yè)電子高科技、模具生產(chǎn)、家電業(yè)連鎖、塑膠制品制造、五金制品、服裝、貿(mào)易等。
授課經(jīng)驗
:劉白蘭近半年內(nèi)服務(wù)過的客戶:
深圳市鼎豐珠寶首飾有限公司;深圳市宗泰電子有限公司;深圳市匯鴻模具塑膠有限公司;深圳市研祥集團公司;深圳市唯冠集團公司;
東莞泓一五金制品;東莞雁田茂森集團;東莞榮成塑膠五金制品有限公司;東莞萬金電子有限公司;深圳市銀寶山新發(fā)展有限公司;東莞長安權(quán)智集團;
中國電信(廣西、河南、河北);中國聯(lián)通(浙江、海南);深圳東進公司;湖北宜昌水泥廠;深圳華隆集團;深圳超聯(lián)科技集團公司等等。
劉白蘭 風格特色
授課風格
:擅長溝通,設(shè)計的方案操作性強,真正的做到課程學完即可運用。
為了保證到課程效果,每個課程劉老師都將嚴格按照以下流程進行實施:
課程設(shè)計前:對客戶的需求深入了解,協(xié)助客戶了解培訓(xùn)的需求,重點了解培訓(xùn)要解決的問題,作為課程設(shè)計中的案例,針對企業(yè)的不同,定做專業(yè)的解決問題型的課程;
課程設(shè)計:結(jié)合企業(yè)在不同階段的問題,進行診斷并理順問題的原因,在課程中潛移默化地提供解決方案,將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實際操作;
課程形式:互動式,參與式,要求學員在課程中換位思考,提煉想法,學習操作。
該課程集管理理論:企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法:時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團隊建設(shè)技巧等。
如何對績效體系進行設(shè)計
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
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