彭榮模

管理咨詢公司總經(jīng)理
主要背景：
北京大學(xué)2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)特聘專家，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
先后十六年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模近九年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。
 

銀行：招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行
通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通
郵政：中國(guó)郵政、東莞郵政、安徽郵政、貴州郵政
航空：海南航空、上海航天、珠海機(jī)場(chǎng)
電力：國(guó)家電網(wǎng)（江蘇）、南方電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)、佛山日升電業(yè)
汽車：廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、一汽錫柴
制造業(yè)：湖南中標(biāo)實(shí)業(yè)、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)集團(tuán)、TCL、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈（YKK）、豪利士（VOLEE）、深圳東江集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件（中國(guó)）公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團(tuán)、富士康、臺(tái)灣英志集團(tuán)、上海雷博司公司、湖南硬質(zhì)合金集團(tuán)、泰科電子、松下馬達(dá)、中聯(lián)重科
藥業(yè)：湖南九芝堂、民生藥業(yè)
地產(chǎn)：北京龍湖置業(yè)、華西建筑集團(tuán)、卓越地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)
IT：福瑞博得（中國(guó)）、金蝶軟件（中國(guó)）公司、上海普元信息、廣東因豪集團(tuán)
其他行業(yè)：成都地鐵、紅塔集團(tuán)、OSI國(guó)際食品、中法水務(wù)、基山國(guó)際、采矣孚（中國(guó)）公司、日立電梯、四川華西混凝土有限公司、杭州百貨集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)集團(tuán)、上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國(guó)人保、新五豐、OSI國(guó)際食品、大連商品交易所、寶能投資集團(tuán)
 

 授課特色：
以案例實(shí)證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場(chǎng)討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實(shí)，通過互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)本單位情況進(jìn)行剖析；
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
咨詢特色：
致力于開創(chuàng)中國(guó)本土咨詢實(shí)用模式，打造客戶價(jià)值提升體系。以中國(guó)式人力資源管理智慧為根基，引入全球最佳的企業(yè)人力資源診斷系統(tǒng)（PDP），并獨(dú)創(chuàng)了在咨詢方案設(shè)計(jì)中導(dǎo)入針對(duì)性、實(shí)用性檢測(cè)、控制體系，有效提高咨詢方案的精確度。