吳建國 資歷背景
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職業(yè)背景
:深圳基業(yè)長青管理顧問公司首席顧問;
中科院研究員,日本東北大學客座教授;
華為大學特聘教授;
《IT經(jīng)理世界》資深顧問;
12年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗;
5年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗;
曾任
華為技術有限公司總裁助理;
人力資源副總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān);
主持或參與華為職位管理、績效管理、任職資格管理等項目。
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授課經(jīng)驗
:吳建國曾服務過的部分客戶:
華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、西門子(中國)、中興通訊、長城電腦、三一重工、聯(lián)合證券、美的、金蝶軟件、萬科地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)提供高管培訓。
曾為玉柴機器、魯能電力集團、三一重工、山東電信等二十多家企業(yè)提供職位管理(崗位管理)、績效管理、薪酬體系、任職資格體系/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓體系設計等人力資源管理顧問咨詢。
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐,具有深厚的專業(yè)底蘊。
吳建國 風格特色
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授課風格
:互動、實戰(zhàn)、操作性強、邏輯性強、思維靈活。
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日期:2009-12-01
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然得不到改進?
任職資格在中國企業(yè)的四大應用:
人才選拔:基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標準
培養(yǎng)/培訓:基于“能力差距”的培訓體系設計
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基于任職資格的人才梯隊建設
能力薪酬:基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計..
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