基層主管 管理課程

解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的異同，并掌握一定的技巧和方法。...

重新選擇思考模式，開(kāi)拓創(chuàng)造力模式凝聚創(chuàng)意思考天賦， 提升個(gè)人企劃整合能力學(xué)習(xí)創(chuàng)意發(fā)展工具， 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)加值創(chuàng)意兼?zhèn)淅硇耘c感性思考，提升職場(chǎng)發(fā)展力...

企業(yè)總經(jīng)理； 主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理； 市場(chǎng)或銷售總監(jiān)； 具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍考核職能的大區(qū)銷售經(jīng)理； 具有規(guī)劃市場(chǎng)設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍考核職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；...

成本控制已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)管理的一部分，幾乎是企業(yè)存在的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力所在，是整個(gè)企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。成本控制是一把“無(wú)往不勝劍”，景氣不錯(cuò)之際，是大幅獲利的開(kāi)路武器；景氣不佳時(shí)，是逐退對(duì)手的終極武器。...

在企業(yè)所有的資產(chǎn)中，最難管理的是應(yīng)收賬款。本課程力圖使學(xué)員明白：最好的應(yīng)收賬款管理，不是經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于全部收回了應(yīng)收款，而是防患于未然，對(duì)于管理應(yīng)賬款實(shí)際上培養(yǎng)客戶的習(xí)慣，而好的習(xí)慣不是天上掉下來(lái)的，不是客戶自然而然就有的，而是通過(guò)大量的溝通、日常的管理，訓(xùn)練出來(lái)的。...

1、解價(jià)值流分析方法 2、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 3、掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段 4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 6、學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率...

1、掌握采購(gòu)成本分析技巧與供應(yīng)商關(guān)系策略 2、了解采購(gòu)談判的八個(gè)要素 3、掌握采購(gòu)談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 4、掌握實(shí)戰(zhàn)的采購(gòu)談判策略 5、學(xué)會(huì)突破談判僵局 6、幫助你成為采購(gòu)談判專家...

1.評(píng)量自己的沖突處理能力 2.找出自己在人際互動(dòng)中的盲點(diǎn) 3.了解沖突管理的原因、意義及目的 4.懂得如何妥善解決職場(chǎng)沖突，使沖突能產(chǎn)生正面的效應(yīng)。...

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)任何性質(zhì)、類型和規(guī)模的企業(yè)都是非常重要的，是企業(yè)在發(fā)展的任何階段都必須考慮的，它不僅僅是大公司才需要的，更不僅僅是管理完善的公司錦上添花的飾物。風(fēng)險(xiǎn)管理理念適用于每個(gè)公司，尤其是那些看似業(yè)務(wù)發(fā)展較好而管理不規(guī)范的企業(yè)，股東價(jià)值經(jīng)常在一夜之間被潛在的風(fēng)險(xiǎn)炸彈徹底摧毀，消失的無(wú)影無(wú)蹤。 股東價(jià)值模型為：股東價(jià)值＝公司利潤(rùn)／公司風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理和控制較佳，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為成本，則股東...

1、掌握供應(yīng)鏈與需求鏈配合的技巧 2、掌握質(zhì)量、成本與交貨期管理的精髓 3、掌握提高運(yùn)行效率的方法 4、學(xué)會(huì)價(jià)值流分析 5、學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的方法 6、熟悉生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)，提高資產(chǎn)利用率...