財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
主講專家:戴瑋 |
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國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) | |
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)咨詢 | |
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的異同,并掌握一定的技巧和方法。
課程特色
具有專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和獨(dú)特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合;職業(yè)經(jīng)歷豐富,課程信息量大;富有親和力,語言通俗、幽默,有極強(qiáng)的感染力。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),往往給學(xué)員以強(qiáng)烈的震撼感受。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析課程大綱:
幾乎每項(xiàng)重要決策都會(huì)影響到公司的盈利和風(fēng)險(xiǎn),因此公司高級(jí)管理者不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有基本的認(rèn)識(shí),而且必須掌握財(cái)務(wù)報(bào)告綜合性的分析方法。通過分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的盈利能力,可以評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的成功與否。有效的財(cái)務(wù)報(bào)告分析要求分析人員理解公司業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特征和當(dāng)前的狀況、公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域所選擇的具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表所采用的會(huì)計(jì)政策和程序等。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程包括兩部分內(nèi)容:
一是上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析,即通過對(duì)上市公司公開財(cái)務(wù)信息的分析,結(jié)合其他公開資料,幫助公司高層管理者掌握利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析方法、理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因和隱含的問題。通過綜合課程講授、討論和案例分析,學(xué)員將財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法用于公司盈利和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,分析公司過去成功或失敗的關(guān)鍵動(dòng)因,預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展。
二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析。不同的企業(yè)有著不同的規(guī)模不同、處在不同的行業(yè)、管理模式不同、組織結(jié)構(gòu)不同,處在不同的生命周期,企業(yè)管理所需要財(cái)務(wù)給予的支持也不相同,以提高管理績(jī)效為目的的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析也與上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在著顯著的差異。戴瑋老師圍繞企業(yè)最佳實(shí)踐案例,講解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的主體和范圍、分析指標(biāo)及指標(biāo)體系的建立及基于指標(biāo)體系開展分析等內(nèi)容。
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主講講師:戴瑋 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力 | 財(cái)務(wù)咨詢 | 預(yù)算管理 | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 財(cái)務(wù)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:銀行 | 保險(xiǎn) | 電力通信 | 汽車行業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力 如何把握財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度 |
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該講師其他課程:
如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬演練 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 如何寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告 |
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