銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理

課程收益

1、解價(jià)值流分析方法
2、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型
3、掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
5、學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
6、學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

課程特色

案例豐富信手拈來(lái)，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)。

課程內(nèi)容

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理課程大綱：

一、運(yùn)作流程圖分析1.5hr
1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析
2、價(jià)值流分析
** 案例來(lái)自：豐田、可口可樂(lè)等

二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)0.5hr
1、需求管理初步
2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析

三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型5hr
1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)s  S,模型
d)R，s, S 模型
e)訂貨批量計(jì)算的五種方法
4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
a)缺貨概率
b)缺貨次數(shù)
c)完成率
5、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
6、庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析
7、各環(huán)節(jié)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存水平計(jì)算方法
8、庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問(wèn)題探討
** 案例來(lái)自：愛(ài)芬、HP、美的、志高

四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃1.5hr
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程

五、物料需求與采購(gòu)計(jì)劃2hr
1、MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置
2、生產(chǎn)速度控制
3、傳統(tǒng)物料庫(kù)存控制的手段
4、安全時(shí)間的確定
5、較長(zhǎng)供應(yīng)周期的物料控制
6、VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法
** 案例來(lái)自：歐司朗、高露潔、美的

六、交貨期與庫(kù)存速度管理2hr
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理
2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期
4、什么是庫(kù)存速度
5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
6、全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析
** 案例來(lái)自：歐司朗、戴爾

七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止0.5hr
1、新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求

八、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析0.5hr

九、課程總結(jié)與評(píng)估

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