培訓(xùn)課程
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.
這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等.
生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請 購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備...
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。...
課程名稱：高效倉儲管理與庫存控制
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系——提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；
對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——...
課程名稱：精益安全推動本質(zhì)安全
1.提高學(xué)員對精細(xì)化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細(xì)化管理的思維；?
2.掌握精細(xì)化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場作業(yè)傷害...
1.學(xué)習(xí)6S的相關(guān)知識
2.掌握6S的推行要領(lǐng)
3.規(guī)避6S活動的誤區(qū)
4.以實際案例為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確推行6S...
課程名稱：卓越班組長管理能力的五項修煉
1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣
2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道
3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力
5.加強班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識...
其他培訓(xùn)分類
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
人力資源 |
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| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊引導(dǎo) | | ||||
企業(yè)文化 |
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| 企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | | ||||
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