人力資源 管理課程

我們很希望我們的培訓(xùn)成為企業(yè)員工的精神大餐，但往往培訓(xùn)做著做著就成了“抓壯丁”了； 為什么多數(shù)員工不愿意聽我們內(nèi)部講師的課程？難道真的只有“外來的和尚好念經(jīng)”嗎？...

1、認(rèn)識(shí)有效的招聘對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義； 2、學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理； 3、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧； 4、學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)； 5、了解人才測(cè)評(píng)技術(shù)的概況； 6、學(xué)習(xí)招聘成本控制與招聘效果評(píng)估的方法。...

1、了解EQ的基本知識(shí)； 2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法； 2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法； 3、能結(jié)合自己的生活和工作，實(shí)施個(gè)人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。...

了解團(tuán)隊(duì)面臨的危機(jī)，了解團(tuán)隊(duì)的基本概念； 診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 掌握教練技巧，學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)成員能力； 科學(xué)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有效引導(dǎo)成員工作行為； 學(xué)會(huì)制定有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法； 掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機(jī)制的方法； 理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。...

4S店汽車銷售流程 4S店銷售顧問技能提升 汽車經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理流程 汽車經(jīng)銷商銷售總監(jiān)管理技能提升...

掌握行政管理工作所具備的基本技能、技巧； 善于處理工作中的難點(diǎn)，掌握待人接物的技巧，實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間管理； 善于上傳下達(dá)，掌握有效溝通的技巧； 學(xué)習(xí)掌握會(huì)議的組織思路及高效率的組織方法； 掌握基本的商務(wù)活動(dòng)禮儀，使您適應(yīng)日常商務(wù)場(chǎng)合的禮儀要求； 掌握拜訪客戶的必備禮節(jié)，從細(xì)微之處體現(xiàn)您對(duì)他人的尊重； 了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。...

全球金融海嘯來勢(shì)洶洶，危機(jī)蔓延，企業(yè)不得不采取各種措施以求自保，裁員，解雇，降薪已經(jīng)成為用人單位非常不情愿的痛苦抉擇！ 但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位雪上加霜，帶來巨大用工風(fēng)險(xiǎn)，為了幫助用人單位在這個(gè)非常時(shí)期度過難關(guān)； 本課程從實(shí)務(wù)操作角度對(duì)解雇及裁員行為進(jìn)行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡！  ...

把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)...

通過課程的講授、情景模似、案例分析，使學(xué)員清楚人力資源管理的重要性； 了解人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應(yīng)扮演的角色； 尤其明確在績(jī)效考核中應(yīng)扮演的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 從而在日常管理中提升員工的滿意度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。...

明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能...