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余大洪
 

余大洪

中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家
性別:
所在地:北京
專(zhuān)家類(lèi)別:培訓(xùn)講師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理 | 銷(xiāo)售技巧 | 大客戶(hù)銷(xiāo)售管理 | 招聘管理
授課類(lèi)型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何掌握區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力
·如何快速掌握區(qū)域管理評(píng)估方法
·如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略
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余大洪 資歷背景

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職業(yè)背景

海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)

余大洪曾任方正集團(tuán)副總經(jīng)理,蘋(píng)果中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理,惠普中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理,康柏公司中國(guó)產(chǎn)品銷(xiāo)售總監(jiān),Welink醫(yī)療集團(tuán)總裁助理。

成功實(shí)踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場(chǎng)”行業(yè)銷(xiāo)售模式,惠普打印機(jī)的“水平市場(chǎng)”渠道管理模式。率領(lǐng)銷(xiāo)售隊(duì)伍在“擂臺(tái)式”大客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中贏得人民日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)等數(shù)十家大報(bào)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

親身經(jīng)歷了惠普打印機(jī)和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊(duì)等大行業(yè)的諸多項(xiàng)目投標(biāo)戰(zhàn)。 先后數(shù)十次赴美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、丹麥、瑞典、新加坡、香港等國(guó)家地區(qū)參加項(xiàng)目洽談、展覽會(huì)、行業(yè)研討會(huì)、公司內(nèi)部各種會(huì)議。

不僅具備在國(guó)際著名外企廠(chǎng)商的經(jīng)驗(yàn),而且還有身為國(guó)企、私企、二級(jí)代理高層的親身體會(huì)。

這幾年“中國(guó)式”成了頻率非常高的一個(gè)詞。“中國(guó)式管理”、“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”,還有“中國(guó)式結(jié)婚”,甚至“中國(guó)式離婚”。講得多了,就變了味。

但是,放眼一看,我們用的手機(jī)、看的電視、坐的汽車(chē)、吃的快餐、喝的汽水都是洋品牌。如果要看利潤(rùn)榜,結(jié)果更慘。

跨國(guó)企業(yè)的管理理念,吸收了近百年來(lái)企業(yè)從小到大發(fā)展的精華,補(bǔ)充了在近百個(gè)國(guó)家(包括極度落后國(guó)家)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)相當(dāng)完善、科學(xué)(可測(cè)試、可度量、可重復(fù))。

就像全世界的將軍都學(xué)習(xí)《孫子兵法》一樣,中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)外企系統(tǒng)的管理理念,站到巨人的肩膀上。開(kāi)拓視野,提升層次。

現(xiàn)代中國(guó)需要的“外體中用”管理。是所謂“外體”,就是外企的理念體系。所謂“中用”就是中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用。

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授課經(jīng)驗(yàn)

多年授課經(jīng)驗(yàn),為多家企業(yè)服務(wù)

余大洪曾服務(wù)的企業(yè):ABB, Epson, Samsung(三星), Posco(韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵),Areva(阿海琺),Grace(格雷斯)、OSRAM(歐司朗照明)、Buchi(瑞士步琪實(shí)驗(yàn)設(shè)備),Knauf(可耐福)、鞍山移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、安徽聯(lián)通、內(nèi)蒙聯(lián)通、聯(lián)通華盛、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中信銀行、中電投、中化進(jìn)出口、中化化肥、中國(guó)石油、國(guó)家進(jìn)出口保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、神州數(shù)碼、電科院、TCL、美的電器。

余大洪 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

“外體中用”教練式營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),教“外”企理念“體”系,練“中”國(guó)實(shí)踐應(yīng)“用”

余大洪講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),明確研發(fā)及技術(shù)人員人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等; 幫助學(xué)員針對(duì)性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn),并有效地提高對(duì)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績(jī)效考核與相應(yīng)管理; 有效輔導(dǎo)此類(lèi)知識(shí)型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性,懂得如何實(shí)施最有效的技術(shù)激勵(lì)方式; 掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。..
日期:2009-12-01
1.如何借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)? 2.固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng),獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)? 3.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如何克服技術(shù)、寬帶資源、政企客戶(hù)短板? 4.完整的整合營(yíng)銷(xiāo)體系包含哪些內(nèi)容? 5.如何借鑒國(guó)外3G發(fā)展經(jīng)驗(yàn)? 6.固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何完成與聯(lián)通渠道的順利整合?如何正確調(diào)配資源? 7.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有哪些新理念? 8.好的策略如何保證有效的執(zhí)行?..
日期:2009-12-01

4S店汽車(chē)銷(xiāo)售流程
4S店銷(xiāo)售顧問(wèn)技能提升
汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理流程
汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售總監(jiān)管理技能提升

學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-08-22
我只想用一個(gè)字來(lái)概括:我很喜歡你上的課,真是很棒?。?!
日期:2012-06-29
余大洪老師的外體中用的教練式風(fēng)格培訓(xùn),我管理技能的提升
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>> 最新評(píng)論
日期:2012-08-22
我只想用一個(gè)字來(lái)概括:我很喜歡你上的課,真是很棒?。?!
日期:2012-06-29
余大洪老師的外體中用的教練式風(fēng)格培訓(xùn),我管理技能的提升
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