課程收益
4S店汽車銷售流程
4S店銷售顧問技能提升
汽車經銷商經營管理流程
汽車經銷商銷售總監(jiān)管理技能提升
課程特色
“外體中用”教練式營銷培訓,教“外”企理念“體”系,練“中”國實踐應“用”。
課程內容
汽車行業(yè)培訓課程大綱:
課堂內容舉例1:汽車六方位介紹重點
左前方-車型設計風格,品牌價值
發(fā)動機艙-發(fā)動機室與性能特點
乘客側-車門的安全性、輪胎的介紹和乘客的安全
后方-行李箱空間、備胎及工具箱,尾部設計,高位剎車燈等
駕駛座側-駕駛側安全
內部-舒適性,空間,儀表,電子設備
在介紹過程中:
充分了解競爭產品,并能熟練進行競品比較
介紹過程中鼓勵用戶發(fā)問,并進行需求分析
介紹過程中應鼓勵用戶親自動手,體驗。
尋求顧客認同,適當時機進行交易促成
課堂內容舉例2:某汽車品牌獨特賣點——智能“管家”
課堂內容舉例3:試乘試駕
車的準備?
按照汽車廠商的要求,配齊規(guī)定型號和數量的試乘試駕車?
按照汽車廠商的要求,對試乘試駕車進行專門標識?
試乘試駕車應定期美容,保持整潔,并停放在專門停車位?
試乘試駕車應保持良好車況,并按規(guī)定及時更新?
試乘試駕車必須上民用牌照,且證照齊全,并有保險?
試乘試駕車不能挪作他用?
路線規(guī)劃?
按本車型特點規(guī)劃試乘試駕路線(見附表)?
在道路條件允許的條件下,路線中應盡可能包括一些簡單的彎道和坡度,便試出車的優(yōu)異性能?
將試乘試駕路線圖和該車型資料放到試乘試駕車內
人員準備?
試駕人員必須熟悉各車型賣點?
試駕人員必須熟悉競爭品牌的特性及優(yōu)缺點?
試駕人員必須具備合法的駕駛執(zhí)照和熟練的駕駛技巧?
試駕人員必須非常熟悉試乘試駕路線
課堂內容舉例4:銷售核心流程管理
課堂內容舉例5:4S店展廳值班人員管理要點
依照機會均等的合理順序安排銷售員輪流值班
服裝、禮儀、話術規(guī)定(含電話禮儀)
應確定隨時有足夠的銷售員值班
執(zhí)勤表為每日在接待桌待命的銷售員名單
當銷售員無法待命、服務客戶時,他們需告知值班主管
確定在午休時間有足夠的銷售員留置在展廳內
找出展廳的尖峰時刻、研究展示中心的人潮量。
尖峰時間內,展示中心內有更多的業(yè)務人員可隨時服務客戶。
決定客戶人數多于銷售員時的應對之策
編制崗位職責表
來店客的迎入、接待、誘導、傳達
接聽電話及傳達
來店潛在客戶的應對
按照標準接待流程登記來電客/來店客資料
車型目錄、價格表、其它資料的整理、整頓
展廳的整理、整頓(展廳、展示車輛、洗手間清潔、維持)
課堂內容舉例6:汽車經銷商銷售總監(jiān)的工作重點
車輛銷售業(yè)務管理
車輛庫存管理
利潤管理
人員組織管理
團隊激勵
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主講講師:余大洪 | |
專長領域:區(qū)域市場開發(fā)與管理 | 銷售技巧 | 大客戶銷售管理 | 招聘管理 | |
行業(yè)領域:IT行業(yè) | 生產制造業(yè) | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產/地質 | 銀行 | |
擅長解決的問題:
如何掌握區(qū)域市場營銷管理能力 如何快速掌握區(qū)域管理評估方法 如何有效推動創(chuàng)新的經營理念和策略 |
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該講師其他課程:
汽車行業(yè)培訓課程 全業(yè)務運營環(huán)境下的整合營銷策略 產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練 |
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