>> 職業(yè)背景
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中國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家/法學(xué)碩士，勞動法世界創(chuàng)始人、首席顧問/上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，《員工關(guān)系》總編/北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達(dá)集團創(chuàng)始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關(guān)系》總編輯。
國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，著名培訓(xùn)師。
擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師，
在企業(yè)規(guī)章制度管理、裁員、用工規(guī)劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
>> 授課經(jīng)驗
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魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。
作為國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家，魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗，
為新聞出版部署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團、中國兵器工業(yè)集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、曾為GE、美國強生、IBM、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、神州數(shù)碼、均瑤、白貓、尤妮佳、復(fù)星集團、太平洋建設(shè)集團、AO史密斯等數(shù)百家知名企業(yè)機構(gòu)提供勞動關(guān)系風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)及顧問服務(wù)。
日期：2009-12-01
備受社會關(guān)注的《勞動合同法》已于2008年1月1日起開始實施，《勞動爭議仲裁調(diào)解法》也已通過人大審議,并于2008年5月1日起實行。
同時，《<勞動合同法>實施條例》于2008年9月18日出臺并施行,條例對《勞動合同法》中的很多條款作了明確化的規(guī)定；
該條例將是用人單位貫徹學(xué)習(xí)《勞動合同法》的主要依據(jù)和幫手, 它對企業(yè)人力資源工作具有重大而深遠(yuǎn)的影響。
此外，《社會保險法》將在本年度提交人大審議，《企業(yè)工資條例》與《工傷保險條例》也在制定和修改過程中。
勞動者的維權(quán)意識增強，訴訟成本極大降低，越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。
集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不..
日期：2009-12-01
員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一；
但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險；
而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動爭議的風(fēng)險高發(fā)地帶。..
日期：2009-12-01
勞動合同法、勞動爭議調(diào)解仲裁法等法律法規(guī)的實施后，法院受理勞動爭議案件明顯增加，其中超過半數(shù)案件為勞動者索要加班費案件。
《職工帶薪年休假條例》、《職工全年平均工作時間折算規(guī)定》《關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》新規(guī)定！
新的《工資條例》正在起草中，工資問題將納入法制軌道，這一系列的法律環(huán)境的變化將會大大提高企業(yè)的用工成本。
企業(yè)如何調(diào)整人力資源戰(zhàn)略？如何控制用工成本？如何預(yù)防與規(guī)避勞動爭議？將在本次高級研討會中給你滿意答復(fù)。..
日期：2009-12-01
《勞動合同法》已于2008年1月1日實施。
該法案的執(zhí)行，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！
總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。
但在實際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動合同設(shè)計、調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、辭退、績效評估、留人直至勞動爭議處理。
直線經(jīng)理的管理工作不規(guī)范、不專業(yè)，往往給用人單位帶來勞動爭議乃至敗訴的風(fēng)險！
一個企業(yè)人力資源管理水平高的標(biāo)志，不是HR具備高超的勞動關(guān)系管理技術(shù)和理念，而是公司中的每個部門經(jīng)理都..
日期：2009-12-01
全球金融海嘯來勢洶洶，危機蔓延，企業(yè)不得不采取各種措施以求自保，裁員，解雇，降薪已經(jīng)成為用人單位非常不情愿的痛苦抉擇！
但是，裁員、解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會給用人單位雪上加霜，帶來巨大用工風(fēng)險，為了幫助用人單位在這個非常時期度過難關(guān)；
本課程從實務(wù)操作角度對解雇及裁員行為進行全方位的分析，讓用人單位盡可能的控制解雇及裁員過程中的風(fēng)險，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡！
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