培訓(xùn)課程
課程名稱(chēng):生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立
你是否遇到過(guò)每年年底做完需求調(diào)查,回來(lái)一大堆數(shù)據(jù),你無(wú)從下手?
你是否遇到過(guò),在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
你是否遇到過(guò),你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn),而你卻不知它們到底花到哪去了?
本課程將由培訓(xùn)專(zhuān)家為您演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧;
描述培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義及其意義,使生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠建立有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系...
課程名稱(chēng):中國(guó)式績(jī)效考核--無(wú)為而治之道
1.針對(duì)困擾企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題,給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學(xué)員對(duì)管理思路和做法作調(diào)整,解除企業(yè)目前面臨的績(jī)效考核之困。
3.學(xué)員學(xué)到的不只是績(jī)效考核方法,而是更有效、更具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用性的管理技能和手段。...
課程名稱(chēng):“8+1”模式績(jī)效量化技術(shù)
非常專(zhuān)業(yè)(不建議HR資深人士參加),聽(tīng)者不易迅速進(jìn)入狀況;
涉及的企業(yè)管理領(lǐng)域較多(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、財(cái)務(wù)等);
使運(yùn)用的學(xué)科基礎(chǔ)較廣(經(jīng)濟(jì)學(xué)、高等數(shù)學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)等)。...
課程名稱(chēng):績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它關(guān)心,績(jī)效考核。甚至?xí)庠綄?duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
最核心的問(wèn)題是管理,企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中。而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核,并且最難讓人滿(mǎn)意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。
企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階???jī)效考核達(dá)到公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字規(guī)范。
其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法???jī)效...
課程名稱(chēng):全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容;
將國(guó)際上最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念,設(shè)計(jì)流程應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè);
并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景,薪酬工作任務(wù),解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程,它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。...
課程名稱(chēng):全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法;
2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程;
3.了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng);
4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能;
5.系統(tǒng)掌握其他種類(lèi)的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。...
課程名稱(chēng):TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)的優(yōu)秀中層干部,除了職位晉升給予金錢(qián)和權(quán)力的鼓勵(lì)外,更寬更廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,及精神面的激勵(lì)更是不可或缺。
因此,提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去,負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能;更可擴(kuò)大影響層面,成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。
但自己懂與教會(huì)別人是兩碼事,具專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、有專(zhuān)業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。
要如何在課堂上循序漸進(jìn)、滿(mǎn)足、講懂、教會(huì)素質(zhì)參差不齊的基層員工,更是一項(xiàng)...
其他培訓(xùn)分類(lèi)
學(xué)術(shù)研究 |
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經(jīng)濟(jì)學(xué) | 金融學(xué) | 財(cái)政學(xué) | 新聞學(xué) | 信息科學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 組織行為學(xué) | 消費(fèi)行為學(xué) | 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) | 傳統(tǒng)教育科目 | 學(xué)術(shù)研究 | 其他 | | ||||
管理技能 |
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細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 會(huì)議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
銷(xiāo)售 |
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渠道管理 | 終端管理 | 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理 | 大客戶(hù)銷(xiāo)售管理 | 銷(xiāo)售技巧 | 新產(chǎn)品上市與管理 | 銷(xiāo)售過(guò)程管理 | 店面管理與終端陳列 | 連鎖經(jīng)營(yíng) | 直銷(xiāo) | |
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