新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計及風險控制

主講專家：魏浩征
勞動法與員工關(guān)系管理專家
領(lǐng) 域：人力資源 招聘管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一；

但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；

而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動爭議的風險高發(fā)地帶。

課程特色

為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務(wù)的多年實踐經(jīng)驗與研究成果；

從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效控制用人風險的能力。

課程內(nèi)容

新法下的員工招聘入職、離職流程設(shè)計及風險控制課程大綱：

一、招聘入職流程設(shè)計及風險控制
1、勞動合同法下企業(yè)招聘工作的重要性
2、招聘入職環(huán)節(jié)的風險
3、招聘計劃的制定
4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計及法律風險控制
5、面試中的法律風險控制
6、對應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計
7、工作邀請函(Offer)的設(shè)計
8、大學應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘
7、招聘前期管理中需要準備的文件
8、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風險管理
9、試用期員工的辭退
10、招聘后期管理中需要準備的文件
11、招聘入職環(huán)節(jié)三個制度的建立和完善
12、全程典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗交流

二、離職流程設(shè)計及風險控制
1、離職的原因、形式及不同法律后果
2、合同終止的流程設(shè)計及風險控制
3、員工辭職的流程設(shè)計及風險控制
4、試用期辭退員工的流程設(shè)計及風險控制
5、嚴重違紀、嚴重失職辭退員工的流程設(shè)計及風險控制
6、不勝任辭退員工的流程設(shè)計及風險控制
7、其他情形下辭退員工的流程設(shè)計及風險控制
8、協(xié)商解除勞動合同的流程設(shè)計及風險控制
9、離職員工的工作交接、違約責任
10、離職面談的意義與技巧
11、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
12、全程典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗交流

學員評價更多>>

我要點評>>